5月21日，神木煤化工公司围绕“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，开展“深耕四种经营理念 强化四项重点工作”第二次大讨论活动。神木煤化工公司领导班子成员，所属各单位、本部各部门负责人齐聚一堂，聚焦资金使用效能，谈成本管控、投资回报，话项目建设、价值创造，为推动企业高质量发展探寻新路径、凝聚新共识。

大讨论都讲了什么？

与会人员紧扣“用‘赚钱’思维去‘花钱’”主题，结合行业形势与企业实际，系统剖析当前“投资回报慢、创新转化弱、资产效率低”等瓶颈问题。围绕“如何让每一笔支出都成为利润增长点”展开大讨论，提出了一系列兼具战略前瞻性与落地实操性的新思路、新举措，形成了“以经营思维统筹资金、以市场逻辑优化成本”的管理共识，明确了从“被动管控型支出”向“主动增值型投资”转型的实施路径，为企业可持续发展提供了有力支撑。

大讨论有什么成果？

“天元公司持续优化项目投资决策，从市场前景、技术可行性、财务可行性等多个维度进行深入分析与论证，30万吨/年柴油提质增效项目一次投料成功并产出合格产品，截至4月底，累计生产各类产品5.11万吨，实现效益2862.84万元。”

“富油公司通过动态调整工艺参数，17万吨装置批次催化剂加工煤焦油量达18.22万吨，同比增加2.08万吨，单装置产能提升显著。实施全厂凝结水回收技改项目，每月可减少蒸汽消耗4544吨、月可节约成本40余万元。”

“能源公司依托‘三小一练’‘揭榜挂帅’等专项行动及‘人人都是创效者 岗位就是利润源’攻关项目活动，激活全员创新动能，累计发放创新奖励50余万元，孵化创新创效项目超500余项，创造经济效益达4600万元。”

“电化公司锅炉智能优化燃烧改造项目以技术创新对冲能耗压力，全年可节约入炉煤2万余吨，节约燃料费用约600万元。电石生产过程中产生的粉尘通过技改送热电循环流化床掺烧，实现环保和效益双提升，一季度创效96万元。”

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大讨论后工作怎么干？

一是以“思想破冰”引领行动突围。全体员工要深化对“四种经营理念”的再学习、再领悟，认识到“用‘赚钱’思维去‘花钱’”不仅是应对市场挑战的策略，更是推动高质量发展的核心方法论。领导干部要带头破除“重投入轻产出”的惯性思维，树立“每一分钱都必须创造价值”的意识，将效益导向贯穿决策、执行、考核全链条，让该理念入脑入心、见行见效。

二是以“战略聚焦”校准花钱方向。紧扣陕煤集团“协同增效年”主线，在生产投入、人力投入、管理过程投入等方面增强“投入产出比”的意识。把工作重心向谋项目、谋发展、谋未来上聚焦，持续延链补链强链，以一系列重大项目实施，推动公司传统产业全面提升、煤焦油加氢产业突破发展和战略性新兴产业落地，形成企业竞争新优势。

三是以“市场导向”深化技术创新。坚持以“需求驱动”推进技术研发和成果转化，高效整合内部研发力量，积极与高校、科研院所合作，围绕现有生产装置优化升级和企业未来发展方向，集中资源开展攻关，力求在经济效益显著、技术壁垒高的领域取得突破。

四是以“全链思维”深挖成本潜能。要以市场的逻辑谋事，提高投资回报，以“赚钱”的思维去谋项目、干工作、抓改革、搞创新。发挥好“算账经营”优势，更加注重与市场联动效应，用好柔性生产长效机制。持之以恒推动落实日成本核算进班组，把成本管控落实到“最小单元”“神经末梢”。推行“低库存经营”，缩短库存周转天数，最大限度压缩原料库存，释放资金。

五是以“高效协同” 创新花钱模式。深化陕煤集团内部大市场联动，在工程建设、物资采购、后勤保障领域实施内部优先策略。积极同大客户构建包容共享、互惠互利的供应链长效合作机制，将规模优势转化为市场竞争合力。强化公司内部协同效能，构建高效协同体系，加强工作的主动性和协作的广度、深度，形成互帮互促“内循环”，发挥出1+1>2的作用。