“班长，1325装置E-503导热油调节阀前法兰导热油泄漏，一名检修人员烫伤，请尽快安排处理……”5月27日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春在富油公司随机拉动“双盲”演练。神木煤化工公司领导班子成员及所属各单位40余名干部职工观摩演练。

此次演练模拟富油公司环烷基油中心1325装置E-503导热油调节阀前法兰出现漏点，在紧固法兰的过程中，由于操作不当，导致螺栓断裂，泄漏量增大，一名检修人员被高温导热油烫伤。随即，环烷基油中心、富油公司相继启动《生产安全事故应急预案》，通过周边设备冷却降温、划定警戒区域、灭火、紧急停车、油品改送罐区等措施，有效处置了突发事故。

雷宏春带队全程观摩了“双盲”演练，并对演练过程中各小组的响应速度和协作能力给予了充分肯定。他强调，一是切实做好应急准备。要深入学习贯彻习近平总书记关于应急管理的重要论述和陕煤集团、化工集团及神木煤化工公司有关要求，立足全灾种、大应急，最全最足做好排查整治和应急准备，尽早尽准做好信息预报和预警，从严从实做好指挥调度和应急值守，有力有效做好事故处置和救助。落实落细各项应急准备，确保发生事故时能够第一时间预警、第一时间到位、第一时间处置。二是打造过硬应急队伍。要着力破解响应慢、处置乱等难点痛点问题，以“135”快速响应机制建设为契机，建强工艺处置队、消防救援队等骨干力量，提升车间、班组等先期处置能力，确保应对突发事件能够迅速响应、高效处置、灭早灭小。三是提升实战应急能力。要常怀敬畏之心，把困难想得更复杂、风险分析得更深入、演练实施得更真实，才能应对“实战”更充分。要健全完备现场处置方案，常态化推动救援训练和“双盲”演练；要紧盯主要风险点，不断完善应急机制、优化救援方案、提升救援能力；要着眼极端条件、极限情况，进一步细化完善装备、物资、通讯等保障措施，以万全之策应对万一可能。

演练结束后，神木煤化工公司召开了专题评估工作会议，参演人员和评估人员就演练过程中存在的问题进行了深入剖析，并提出了改进意见和建议。

在专题评估工作会上，辛文辉对本次演练过程中各小组的响应速度和协作能力给予了充分肯定。他要求，一是提高政治站位，深刻认识应急演练的必要性和重要性。要以本次演练评估为契机，倒逼各级领导干部全面提升应急本领，真正做到“人人讲安全，个个会应急”。二是坚持问题导向，全面夯实应急管理工作根基。针对本次演练暴露出的问题以及近期安全生产消防大检查查出问题，各单位务必要以钉钉子精神抓好整改，重点做到“四个强化”。三是压实主体责任，确保“安全生产月”活动取得实效。各单位要以启动仪式和本次演练为起点，迅速掀起“学应急、练应急、强应急”的热潮。