今年以来，神木煤化工公司在陕煤集团“四种经营理念”的科学指导下，锚定全年任务目标，顶格落实稳增长工作，生产经营态势逐月向好，正以连续3个月盈利的奋进姿态冲刺“双过半”。

安全环保固本强基

神木煤化工公司持续提升安全环保就是企业最大竞争力的认识，压茬推进安全生产治本攻坚三年行动，持续完善“3+1+N”本质安全管控体系，落实逢会讲安全156次，下基层必查安全30次；推动《车间主任12分制考核办法》提质扩面，所属富油、能源、电化公司已延伸至技术员、班组长，考核车间主任6人次、班组长30人次；收购隐患3108项，奖励8.9万元；开展各类演练529次，参加5700余人次。“11128” 安全管控模式获评全国安全文化最佳实践案例，“五型五佳”班组标准化建设创新案例被陕西省总工会发布推广。天元、富油公司获全省“危险化学品企业先进集体”。富油公司获“全省企事业专职消防队伍岗位练兵工作先进单位”。组织开展“环保公众开放日”活动3次。对14项环保提标改造项目实施挂图作战，完成5项。

生产经营高效联动

发挥“算账经营”特点，用“营销”思维抓“生产”，以“日成本利润核算”指导装置柔性生产和产品结构调整，前5个月主要装置平均运行率、负荷率同比分别提高2%、6%。加大市场开拓，油品同比增销12.93万吨，毛利增加1.91亿元。打破固有思维束缚，用“乙方”思维做“甲方”，对标河南能源集团技术服务公司，工程技术服务分公司助力所属企业检修费用同比降低260余万元、富油公司一期加氢装置提前3天完成年度检修。以定制化思维与5家行业领先变压器企业达成合作意向，扩大了FI45X变压器油市场份额。强化“投入产出比”意识，用“赚钱”思维去“花钱”，天元公司30万吨/年柴油提质增效项目于2月13日产出首批合格产品，累计实现新产品产值8.12亿元，创效6285万元。电化公司1×25MW机组超低排放和节能降耗改造项目投入试运行，预计年创效5000万元。

成本管控成效斐然

实施“成本领先”战略，用“紧日子”过“好日子”，以“一切成本皆可降”的理念推动大成本管控，主要产品加权成本1640.47元/吨，较同期1752.08元/吨下降111.61元/吨，降幅6.37%。通过组建采购联盟、低库存经营、严控非生产性支出等措施，实现降本增效9145万元。主要产品库存由去年末的20.81万吨降至5月底的12.88万吨，降幅38.1%，库存压降1.84亿元；十项费用同比下降46万元，降幅6.25%。成功落地45亿元险资融资，利率下降188BP，预计年节约财务成本8300万元。取得各类税收优惠2483万元。完成原值2.05亿元的资产盘活，完成率68.79%。“三定”改革实效凸显，累计优化调整组织机构22个，净减组织机构18个，压缩审批环节18个；优化调整中层职数20个，精简各级本部人员58人。

协同增效打开新局

全面落实陕煤集团“协同增效年”部署，携30款产品参展第137届广交会，15款产品亮相第九届丝博会。向印尼、韩国出口兰炭7.76万吨，出口金额7252万元，创效232万元。携手陕西交控集团、陕汽控股集团共同打造煤炭运输绿色智能“生态圈”，首批80辆天然气重卡顺利交付运营。联合安徽华塑股份、中铁西安局、铁路物流集团签约开通“陕煤兰炭”直通华东客户专列，发运兰炭6.02万吨、电石5534吨，预计年降低综合物流成本超2100万元，降幅达20%以上，同步提升兰炭产品经济效益1200万元。拓展与陕钢韩城公司内部协作，累计发运焦炭46.2万吨、焦面2.76万吨和面煤2.27万吨，物流运输时效提升10%，库存周转率提高15%。1-5月分别完成煤炭、电力和液氨内部协作186.94万吨、4.6亿度和291.4吨，均超额完成计划任务。（巩亮）