6月24日，神木煤化工公司在所属天元公司召开“五型五佳”班组标准化建设推进会。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉出席会议并讲话；副总经理、工会主席侯卫斌，副总经理苏怀强分别结合分管工作就班组建设进行了安排部署。

辛文辉指出，此次推进会，既是深化落实陕煤集团全员素质提升工程的有力举措，也是聚焦神木煤化工公司“改革深化攻坚年”目标任务，团结动员全员推动班组建设走深走实的一次探索和实践。各单位要以“时时放心不下”的责任感和“事事紧抓不放”的执行力，将“五型五佳”班组标准化建设推向更高水平，促进班组成为企业战略有效落实的坚强组织和管理单元，为打造高水平协同的一流煤化工企业作出更大贡献。

就深入推进班组建设工作，辛文辉强调，一是深化思想认识，以战略眼光把握班组建设的时代内涵。加强班组建设是培育高素质员工队伍的核心抓手、提升生产经营质效的根本路径、筑牢安全生产防线的关键支撑。要在思想上“绷紧弦”，方法上“用巧劲”，行动上“拉满弓”，持续抓基层、强基础、提素质，充分激发员工潜能与创造力，夯实班组安全根基。二是强化责任担当，构建齐抓共管的班组建设新格局。要积极构建“党委领导、行政负责、工会牵头、各部门落实”的工作格局，建立“领导班子成员联络帮扶班组”机制，整合政策、资金、培训等资源，为班组建设提供全方位保障。要结合企业实际，精准发力、抓好重点、凸显特点，强化示范引领效应，推动班组建设从“单点突破”向“全域覆盖”升级。建立科学的评价体系，依托数字化智能化管理系统，动态生成班组绩效画像，实现问题整改闭环管理，推动管理提效减负。三是创新工作方法，打造具有神木煤化工特色的班组建设品牌。要坚持务实管用、推陈出新、日清日高，以解决实际问题为导向，努力在“五型”的内涵上做深，在“五佳”的标准上做精，通过阶梯式、竞争式的培育，形成“后进赶先进、中间争先进、先进更先进”的生动局面，实现“建强一个班组、带出一支队伍、创造一流业绩”，推动神木煤化工公司班组建设在陕煤集团内部走在前、作示范。

会议解读了《“五型五佳”班组五星管理办法》，听取了“五型五佳”班组标准化建设工作推进情况汇报；优秀班组长代表分享了班组管理经验和优秀成果。

神木煤化工公司安全监察部、生产环保规划部、人事企管部、财务资产部负责人；所属各单位主要负责人、工会主席、分管生产副总经理及相关部门负责人、班组长等90余人参加会议。