近年来，神木煤化工公司工会持续推进“五型五佳”班组标准化建设，全方位提升班组组织力、执行力与战斗力，形成了一套可复制、可推广的“12355”班组标准化建设体系，被陕西省总工会2025年第一季度重点工作创新案例收录，成为全省工会系统学习推广的标杆范例。

在实践探索过程中，神木煤化工公司坚持“制度先行、规范为纲”，制定《“五型五佳”班组标准化建设实施意见》，明确创建标准和6方面重点工作，分阶段提出创建任务，制定27项强措施，统筹推进“五型五佳”班组标准化建设。

“12355”班组标准化建设体系由“围绕一个中心、落实两项考核、抓实‘三个’提升、着力创建‘五型五佳’班组，实现‘五个一流’目标”构成。其中，“五型五佳”班组标准化建设作为整个体系建设的核心抓手与基本载体，始终以安全型、学习型、精益型、创新型、和谐型“五型”班组建设为引领，以安全环境佳、专业技能佳、效益指标佳、创新创效佳、民主管理佳“五佳”为目标，创新建立了“标准化+清单化+台账化”三维管理模式、“4+5+N”动态考评体系、班组长公推公选机制、“一长四员”管理架构，开展了日成本核算进班组等一系列实践活动。

在定期举办的“优秀班组”经验分享交流会上，天元公司运行班长安奋勇说：“最近安全检查，‘5831班组安全屋’可帮了大忙，OPL点滴教育和5Why分析法一用，员工分析起作业风险来头头是道，班前会的作业风险分析都成了大家的‘头脑风暴’时间，安全隐患根本藏不住。”

富油公司运行班长思佳余翻开日成本核算表说：“自从推行‘日成本核算’，‘班班核算、班班对比’成了日常。现在每个岗位都有操作清单，原料消耗、产量质量，大家心里都有本明白账，一季度成本又降了不少。”

能源公司运行班长庞兴华表示:“‘师带徒’让新老员工结对子，‘手指口述’和操作视频把岗位技能掰开揉碎了教。现在大家参加技能培训、提升学历的积极性可高了。”

电化公司运行班长焦少峰接过话茬：“我们把‘五小’创新和改善建议活动结合，大家在岗位上发现问题就攻关。上个月提出的设备改造方案，直接解决了生产瓶颈，还拿了创新创效奖，现在人人都想着怎么当‘创效达人’。”

泰和公司运行班长王建龙说:“班组和谐了，干活才更有劲儿。我们坚持班务公开，民主评议让大家畅所欲言。‘三必访三必帮’活动开展后，谁家有困难，班组立马搭把手，班组氛围别提多融洽了。”

截至目前，神木煤化工公司成功突破传统班组管理碎片化难题，将所属各单位235个班组优化整合为75个，建成46个班组标准化活动阵地，配套114个岗位标准作业流程修订，打造出23个“五型五佳”班组示范点。在日成本核算进班组实践活动的持续深入推进下，所属各单位安全形势持续向好、经济效益持续突破、创新成果集中涌现，职工民主管理不断深化、专业技能显著提升，让神木煤化工公司班组建设持续“出圈”。

获评全国安全管理标准化班组创建活动优秀组织单位、2024年度全国煤炭行业技能人才工作先进单位、陕西省劳动竞赛优胜集体，职工获得授权专利60余项，获得省级以上各类技术创新成果奖24项……这次，神木煤化工公司又凭借在班组建设领域的“硬核实力”赢得了全省总工会关注，既为煤化工行业高质量发展打造了标杆，也为全省国企创新管理模式、加快安全标准化班组建设做出了示范。

未来，神木煤化工公司将坚持班组夯基、文化赋能，以班组建设为企业高质量发展提质赋能，努力为陕煤集团创建世界一流企业贡献神木煤化工力量。（白雪蓉）