今年来，神木煤化工富油公司持续深耕“五型五佳”班组标准化建设，以制度为纲、创新为魂、实效为尺，推动18个班组实现从“被动执行”到“主动创效”的深度转型。

阵地建设筑牢发展底座

富油公司5个标准化活动阵地实现全覆盖，每月由工会牵头联合生产指挥中心、安全监察部、人资企管部等多部门开展“星级”班组评比，当月兑现奖励，年奖励金额约40万元，累计激励员工4000余人次，有效激发员工参与热情与积极性。修订印发《“五型五佳”班组五星管理办法》，为班组建设提供规范化“操作指南”，同步推行领导班子包联制度，班子成员每月深入一线建立问题台账，确保“班组建设有人抓、有人管、有人帮”，推动管理效能层层穿透。

班组建设释放多元价值

紧扣“安全风险分级管控与隐患排查治理”双重预防机制，通过严格落实交接班制度、常态化开展安全宣传与应急演练，全面筑牢安全防线，目前已有3个班组获评“安全管理标准化二级班组”。以“五懂五会五能”为抓手，制定阶梯式培训计划，结合OPL教育、“线上+线下”实操营造比学赶帮超氛围，已有110名员工实现学历提升，380余人完成技能升级。聚焦“小改小革、降本增效”，开展“五小创新”“三小一练”活动，每月评选“改善之星”，完成技术改造创新项目110余项，创效近1亿元。

选育并重激活班组动能

构建全维度培育体系，全力锻造“有权管事、有责担当”的卓越班组长队伍。明确班组长“生产管理人员”核心定位，打破传统执行层局限，通过“公推公选”机制，选拔业务能力突出、群众基础扎实的优秀班组长；依托“不胜任退出”机制，对业绩不达标、管理能力弱、群众认可度低的班组长及时调整，形成“能者上、庸者下”的动态优化格局。邀请外部专家围绕“金牌班组建设”“精益管理实践”等主题授课，开设“班组长大讲堂”，组织优秀班组长分享实操经验，全方位提升班组长管理能力与专业素养。