10月22日，神木煤化工公司“践行‘四种经营理念’，创新驱动提质增效”最佳管理实践案例展演活动在所属电化公司举办。神木煤化工公司领导班子成员、本部各部门经理助理及以上管理人员；所属各单位相关领导、相关部门负责人及第九期“精英工匠”培训班学员参加活动。

本次活动以陕煤集团“四种经营理念”为核心指引，通过案例展演形式，挖掘并推广各单位在技术创新、降本增效、管理优化领域的优秀实践。活动前期经层层选拔，最终15个优秀案例脱颖而出晋级决赛，特别邀请到陕北矿业、北元化工、小保当矿业、柠条塔矿业和曹家滩矿业5家兄弟单位相关人员组成专业评委组，从创新性、对标成效、可复制推广性等五个维度进行综合评分。

最终经过三个多小时的激烈角逐，电化公司《通廊里的“降尘战”》案例斩获一等奖，能源公司《对标破局能质双升》案例、电化公司《“锤”心革“料”记》案例荣获二等奖，富油公司《以己为镜破瓶颈千万创效立标杆》《提高优势产品占比降低装置运行成本》案例和能源公司《对标行业先进技术推动行业巡检“从人工奔波到智能守护”》案例荣获三等奖；电化公司和能源公司荣获先进单位，富油公司荣获优秀组织奖。

神木煤化工党委书记、董事长雷宏春在讲话中强调，一是要坚持战略导向，在对标一流中提升价值创造能力。各单位要借案例学习，从思想认识、方法措施层面，以更高标准和视野举一反三，全面检视生产组织、成本管控、资源配置、市场营销等领域短板，结合实际思考优化举措，实现经营管理再提升。二是要强化典型引领，在互学互鉴中增强行动自觉。今天入选的15个最佳实践案例，为我们提供了可复制、可借鉴、可推广的宝贵经验。希望大家珍惜展演学习机会，不仅关注案例成效，更要深入思考其背后的管理逻辑、创新思路与实践路径。三是要凝聚奋进力量，在争创一流中共绘发展新篇章。各单位要站在战略高度深化“对标一流”行动，对标中石油等行业一流企业，梳理短板并制定转化方案以破解发展瓶颈；领导班子要带头转作风、提能力，推动传统产业升级与煤焦油产业转型，科学编制“十五五”规划，助力打造一流现代煤化工企业。

此次最佳管理实践案例展演活动的成功举办，不仅为神木煤化工公司所属各单位搭建了互学互鉴的交流平台，更凝聚了全员创新共识。未来，神木煤化工公司将锚定“创一流”目标，推动“对标-达标-创标”良性循环，将更多优秀实践转化为发展动能，在煤化工高质量发展的道路上书写更多精彩篇章。

（撰稿：徐江江 图频：白雪蓉 刘超 郭倩影 尤康 牛芳红）