进入四季度，神木煤化工富油公司锚定年度目标任务，以“时不我待、决战必胜”的奋斗姿态，在安全管理、项目建设、市场拓展三大维度精准发力，引领全体干部职工加压奋进、聚力攻坚，全力冲刺“十四五”规划圆满收官。

管理提升强安全

富油公司构建领导班子包联制度，班子成员深入包保班组开展安全专题宣讲，找准找实切入点、结合点，用小事例讲清新形势，用家常话解读新要求，切实打通形势任务教育“最后一公里”。通过系统学习、案例剖析、举一反三，从根源上破解职工安全思想认知偏差与制约安全生产的深层次矛盾，引导全员立足岗位落实落细每一项措施、盯紧盯牢每一个环节、抓实抓细每一项工作，全面激活安全生产内生动力。严格执行“无视频不作业”规定，积极构建“视频监控-重点检查-现场核查-事后溯源”的高效监管体系，强化特殊作业环节全过程视频监控，确保生产现场安全万无一失。

项目攻坚提效率

围绕“黑灯工厂”项目建设目标，富油公司科学部署施工计划、优化资源配置，推动“黑灯工厂”项目按下“加速键”，计划10月底完成全厂AAS报警治理工作及12月底上线投用1120装置APC系统，最终实现工艺优化、降本增效、解放生产力，进一步提高安全、质量管理水平和经济效益。在基础自动化满足的条件下，实现产品合格率100%，装置有效控制回路自动化投运率大于95%，操作频次降低80%以上，最终实现石脑油加氢装置及石脑油分离装置的安稳长满优运行和自主运行操作。

优化生产赢市场

面对激烈的市场竞争，富油公司精准研判市场走势，优化产品结构与营销策略。树立“以产定销”和“以销定产”双向思维模式，实施全产品线战略布局，针对不同客户群体需求，实施“定制化”产品服务，持续“增品种、提品质、创品牌”，为客户提供多元化产品，增强企业核心竞争力，累计销售定制化产品3073.02吨。自主研发的FI45X、FI50X煤基高性能变压器油，顺利通过中国机械工业联合会新产品技术鉴定，产品达到同类产品国际领先水平，提升了高端产品的市场品牌力。持续完善日成本核算进班组机制，将市场价格信号转化为生产调整指令，力争将优势产品占比提升至70%。