金秋时节，一场聚焦青年人才成长、助力企业转型升级的“精英工匠”素质提升培训正有序开展。35名近三年入职的高校毕业生们暂别岗位，以脱产集中的学习模式，开启了一段“夯实基础、提升技能、激发潜能”的成长之旅，为企业高质量发展注入青春动能。

谋局蓄势，一场锚定转型的“育才之诺”

“公司正处于转型升级的攻坚期，企业的高质量发展，需要一支技术过硬、勇于创新的青年人才队伍。”神木煤化工公司党委副书记、董事、总经理辛文辉在开班动员讲话中开宗明义，道出了培训的初衷。此次培训聚焦智能化、绿色化、数字化转型浪潮，以神木煤化工公司“1+3+N”人才培养体系为核心，通过构建“课程教学+现场实训+课题研讨+情景展示+心得分享”，打破思维定式的枷锁，形成观念互融、经验共享、火花互溅的学习氛围，培育学员从“技术思维”到“系统思维”、从“被动执行”到“主动谋划”转变，让青年人才扎稳职业根基，成长为适配企业转型的骨干力量。

精耕课堂，一场靶向赋能的“成长之课”

针对职能管理、技能操作等岗位学员的差异化需求，培训以“脱产集中管理”为保障，打破岗位壁垒，搭建跨领域交流平台。既有《责任与执行》《卓越执行力修炼心法》等思维提升的课程，着力增强学员的组织协调、团队建设和沟通交流能力；也有《如何写出一篇高质量的新闻稿件》《锅炉基础知识及运行》等实践经验的分享，将抽象的理论转化为可落地的实操方法。截至目前，六个小组围绕“四种经营理念”“生产运行难题”“经营管理痛点”等课题，累计完成心得撰写300余篇，确定了6个创新项目展示方向，真正实现了学用相长、互鉴共进。

精准量化，一场闭环管理的“实效之策”

为避免“学用脱节”，培训构建精准量化的积分管理体系，用刚性制度为培训质量“保驾护航”。以知识抢答为“活力引擎”，设置随机提问、限时抢答环节，让学员从“被动听”变为“主动争”，课堂氛围瞬间升温。以听课记录为“重要标尺”，按记录完整度、重点标注清晰度、心得批注深度划分积分等级，杜绝“只带耳朵不带笔”的敷衍态度。根据小组发言质量、问题分析深度、解决方案可行性打分，倒逼学员将课堂所学与岗位实际结合，避免“空谈理论”。系列举措既给学员划定了“硬杠杠”，也搭建了“比学赶超”的平台，让每一堂课程都有标尺、每一次学习都有动力、每一项成果都有考核。

逐梦笃行，一场奔赴未来的“实践之征”

“这次培训不仅让我明确了职业方向，更掌握了把理论转化为实践的方法。回去后，我要在岗位上试着推进小的工艺改进，用实干证明自己。”学员在交流中说道。大家纷纷表示，将把所学的知识方法作的、坚定的成长信念落实到岗位，把“夯实基础”的决心转化为规范操细节，把“提升技能”的追求转化为技术攻关的行动，把“激发潜能”的热情转化为创新创效的成果。让“精英工匠”的星火，在神木煤化工公司转型升级的征程中形成燎原之势。（尤康 高喜莲）