今年是国企改革三年行动的收官之年，富油公司三项制度改革正稳步走向深入，管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的“三能”机制加速落地，理念、机制、举指等多维度创新见到实效，有效激发了企业的内生动力。

思想引领破冰，推动改革落地

装置产能小、竞争力不强，人才流失、人心不稳。这是老企业发展道路上所遇的现实问题。今后路怎么走？向哪走？国企改革三年行动号角的吹响，给了富油公司行动方向指引，一场“激活力、助发展”的三项制度改革在企业内部开始了。

为推动改革攻坚行动持续走深走实，富油公司统筹做好员工思想动员工作。一是利用各类会议、新闻宣传等形式，及时通报、学习上级有关精神和规定，使广大员工及时掌握上级单位有关文件精神和企业发展面临的困境等，引导职工理解改革、支持改革、参与改革。二是通过咨询解答、信访调研、合理化建议征集等方式，了解员工真实想法和迫切需求，对员工反映的问题，能解决的从速解决，对难点问题，提请公司党委认真研究，制订措施加以解决。三是发挥干部模范带头作用。组织党员干部主动担当“改革宣传员”，多作正面宣贯，正确引导员工，坚信改革会为企业带来新面貌、新气象和新发展，能为员工创造美好未来和发展机遇，增强员工对企业改革的认同感和获得感。

在深入推进三项制度改革行动进程中，注重顶层设计，全方位重塑劳动、人事和分配体系，先后制订修订 《全员绩效考评管理办法（试行〉》《职位职级体系管理实施细则》 《薪酬分配管理办法》《内退、职务退出管理办法》《中层管理人员管理办法》《中层管理人员竞聘上岗管理办法》《中层管理人员末等调整与不胜任退出管理办法》等多项制度，在体制机制层面全方位、全过程形成闭环管理，进一步规范了员工队伍结构、健全了员工“能进能出”，干部“能上能下”的管理机制。

激发干部活力，营造干事氛围

“要让企业能够持续释放创新活力，就要充分调动广大干部员工干事创业的积极性、主动性。”作为改革行动的推进者，富油公司人力资源负责人表示。

2020年6月开始，富油公司实施动态人员配置管理，根据各部门用工紧缺与冗余情况合理进行内部调配，动态梳理各部门定编定岗需求，逐步修正定编定员数据，通过适才调用，使人员达到合理配置，满足各部门用工实际需求。2021年，富油公司共精简员工54人，人均劳动效率得到明显提升。同时，立足人才强企战略，坚持内培外引并举，相继通过内部选拔和外部招聘方式，提拔重用了10名管理干部；招录了14名销售专员，充实了管理与销售队伍。2022年，为充分挖掘内部优秀人才，优化关键岗位人员的配置，富油公司制定了《关键岗位内部竞聘实施方案》。自该方案实施以来，富油公司先后开展技术员、装置主管等关键岗位的竞聘工作，并结合实际需求逐步转向竞聘上岗常态化。通过“赛场选马”，让岗位“活”起来，让人才“动”起来，破解了机构合并后干部超配、队伍老化、年轻干部少等实际问题，使先进者先“晋”、优秀者优先、有为者有位。

一池活水，良好的竞争氛围，激发起广大干部员工主动提高自身能力的积极性，理解、信任、互助和默契的良好工作氛围也在公司内部悄然形成。

宋丙龙、白瑞虎就是从中受益的两名年轻管理人员，在富油公司50万吨/年煤焦油全馏分加氢制环烷基油项目建设投产攻坚战中，他们不负众望，出色的表现让他们荣获了多个荣誉，为广大员工树立了干事创业、岗位建功的好榜样。

机关二党支部始终坚持把“技术研发、技术攻关”作为重大的政治任务和使命担当，成功研发了拥有自主知识产权的煤焦油全馏分加氢制环烷基油技术等多项先进实用技术，获得有效授权专利20余项，为企业转型发展“添劲蓄能”。

推行绩效管理，强化结果运用

深化全员绩效考核机制，是公司改革深入推进的重要一环。

为保障绩效管理体系有效运行，更真实反映员工工作实际，富油公司首先花大力气完善岗位职责体系，通过与各部门反复沟通协商，规范岗位名称，细化岗位工作职责及相关要求；同时科学设置绩效考核指标，将全体员工纳入绩效考核体系，并将员工工作各个环节纳入绩效考核指标中，使员工干的每一项工作都能通过绩效考核得以体现。然而，在具体实施中，由于员工岗位层次不同、工作内容不同，如果将所有员工放在一个平台进行绩效考核，难以有效区分员工绩效优劣。

如何解决这个问题？结合企业实际，富油公司建立分层绩效考核机制。采取强制分布的办法，由职能部门、中心控制总量，按照中心、班组分类，将月度、年度的“优秀、称职”各等次名额数量分配给各中心，各中心再分配到各班组，由部门、班组按照规定的绩效考核流程和标准组织绩效考核，做到压力层层传导，让各级管理人员都能参与到绩效管理中，实现在同一工作环境内的员工进行评比，更好地对员工工作能力和业绩鉴别，切实激发内部竞争的意识。

“这个月的奖金系数，小王全班第一。”

“实行绩效考核，对我们这些基层骨干是大利好，多干多得，以后干得更有劲。”

“现在，职工年度绩效考核结果与薪酬分配、干部选拔、职级晋升、评先评优等密切挂钩了。”

“是啊，以后要向先进看齐，干出成绩，争取评优。”环烷基油中心3班内，班员们热烈议论着。绩效管理要达到目标，很大程度上在于绩效结果的运用。富油公司建立考核结果与薪酬分配、岗位调整、评优评先、干部选拔等激励机制，充分将考核结果运用于管理工作的各个环节。

如此，一方面是激励，增加人力资源价值，能更好地留住人才；另一方面是压力，增强职工危机感，调动和扩大自身的工作积极性。

决战决胜，久久为功。富油公司认真贯彻落实陕煤集团和神木煤化工公司关于国企改革三年行动的整体部署，不断探索改革走深走实的新方式、新方法，持续激发企业动能，于变局中育新局，奋力开创企业高质量发展新局面。（白雪蓉 刘彩军）