12月27日下午，神木煤化工公司召开2023年度对标管理研讨会暨12月份企管部长座谈会。公司党委副书记、总经理辛文辉，副总经理问绪忠、侯卫斌、张泉国，总会计师王鑫峰，研讨课题负责人、执笔人、所属企业分管对标领导及相关部门负责人和人员参加了会议，特邀东鑫垣公司代表观摩。

会上，企业管理部对全年对标工作进行了总结通报，组织学习了管理创新暨最佳管理实践评选标准及撰写要求。研讨了公司五个最佳管理实践课题，与会领导针对每个课题案例，提出了针对性、专业性的意见和建议。

辛文辉对2023年对标工作取得成果给予了高度评价，并对明年对标工作提出五个方面具体工作要求：一是统筹谋划2024年对标工作。各单位、部门要提前系统谋划2024年对标工作，严格对标课题选择，确保每一项对标工作都与提升效益紧密相连，助推企业“效益提升年”目标的实现。二是提升经营业绩能力。要从“两利六率”下功夫，对标对象不要局限于集团公司和煤化工行业内，要向更多行业对标，尤其是石油行业，对标他们在安全、环保、生产、设备、经营、管理等方面的优秀做法，全面提升经营业绩能力，实现公司2024年营业收入155亿元，亏损控制在4亿元以内的计划目标。三是加强指标数据对标。他指出，通过对标找到需要提升的数据指标，可以进一步提升公司的管理能力和创新能力。要求2024年在指标数据对标上取得实质性的提升，以数据驱动决策，提高生产经营效率。四是推动创新驱动发展。要通过细分产品市场，发现市场需求的短缺点，推动产品创新。也要加强技术研发投入，以技术产业转化为契机，为企业转型升级提供动力。五是加强对标结果转化，要建立对标转化机制和奖励机制，激励员工将对标结果转化到实际生产经营中，成为企业亮点和优势，推动企业向高质量发展迈进。

会后，张泉国强调，各单位、部门要深入贯彻落实辛总对2024年对标工作要求，各课题执笔人要根据各位领导的意见，聚焦到课题的关键点和创新性上，深入了解基层实际，找准课题优势，将亮点凸显出来，确保内容充实且具体化，完善形成高质量最佳管理实践和管理创新案例。（李佳）