自检修工作以来，能源公司结合现场实际，积极开展各项安全检修部署工作，念好“严、细、实”三字诀，力保公停检修工作取得实效，为企业提质增效奠定良好基础。

“严”字当头，紧抓检修安全

能源公司成立公停检修工作领导小组，组织召开检修动员大会，安排部署各项工作，从严落实检修方案。各车间严格执行“两票”制度，着重监管受限空间、高处、吊装、动火作业等重点环节，严查作业安全措施和个人安全防护落实情况，做到安全风险超前控制。针对外协检修人员众多、安全生产风险大的情况，每日对外协检修人员进行严格的入厂前安检，检查入厂证件、违禁物品、劳保穿戴，坚决杜绝未经培训、未穿劳保、携带烟火等现象。发动全员反“三违”，鼓励干部职工及时制止、纠正违章行为，通过激励政策提高干部职工参与反“三违”的积极性，切实织密安全防护网。

“细”致入微，保障检修进度

对“公停检修”工作详细部署，将检修项目内容做到具体量化、责任到人，安排技改技术员和设备技术员每日对外协检修项和内部工艺检修项进行动态跟踪，在碰头会上一一公布施工进度，提出施工存在的问题，并部署次日施工任务。整个检修过程做到“凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人负责，凡事有人监督”。对照公停检修进度表逐项落实，全体参加公停检修的工作员工，认真贯彻执行好公停检修现场标准化作业要求，坚决杜绝违章作业，发现隐患及时处理，防止安全事故发生。同时，通过宣传和组织生产岗位、检维修岗位人员认真学习各类设备事故和各类典型电气事故，坚决杜绝违章操作。

“实”处着手，优化检修质量

针对公停检修作业现场点多面广、时间短、任务重等问题，通过划分党员责任区，设立党员监督岗，进一步督促各车间明确个人职责分工，实行“谁负责、谁检查、谁消缺”的层层责任落实体系，将检修施工落实到每个环节、每个岗位、每个员工。在每日碰头会前，通过自下而上全面梳理，由各车间主任上报检修存在的具体问题，在会上形成解决办法，以便于后期正常的生产运行。全面检查煤气管线、水路气路等设备，尤其是对煤气加压站、煤气倒淋、循环水、空压制氮等进行彻底检查检修；对设备进行全面清理、排污，制定单体试车方案，严格监督对单体设备的测试工作，保证设备的安全、稳定运行及可靠性，确保不留下任何检修“缺口”。（王港国）