9月27日至28日，公司及所属各单位分别召开专题会议，传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神，动员广大干部职工统一思想、凝聚共识，推动公司高质量发展取得更大成效。公司及所属各单位领导班子成员、中层管理人员等参加会议。

会上，大家一致认为，张文琪董事长来公司调研时的讲话，为公司进一步推进降本增效、持续深化国企改革、深入落实“四种经营理念”和凝聚企业发展合力等指明了工作方向，明晰了目标路径，要迅速行动起来，拿出具体举措，推动讲话精神在公司落地见效，确保全年各项目标任务顺利完成。

9月27日，天元公司传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神

9月27日，能源公司传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神

9月27日，电化公司传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神

9月28日，泰和公司传达学习陕煤集团党委书记、董事长张文琪调研讲话精神

结合张文琪董事长调研讲话精神和近期工作实际，雷宏春提出了四点工作要求。一是全面实施“成本领先”战略.各单位要站在企业发展大局，锚定效益提升的目标，健全全员、全要素、全价值链成本费用管控机制。要强化“算账”思维，算成本账、算市场账、算效益账，主动面向市场、融入市场、研判市场，持续提升产供销一体化。重点要抓好日成本核算进班组工作，加快班组成本管理好的经验做法在全公司推广应用。二是持续推进组织机构优化。聚焦增强企业核心功能，提高企业核心竞争力，各级机关要扎实推进“三定”工作，进一步优化组织机构和人员配置。公司本部各部门要充分发挥服务职能，增强抓服务的意识，提高会服务的能力，改进善服务的方式。要立足基层解难题、办实事，提高自身解决问题的能力水平，以高水平指导、服务推动各企业向高水平管理看齐、向高质量发展迈进。三是加快数智化转型升级。围绕减人、提质、创效的目标，从顶层设计出发，融合大数据、云计算的前沿技术，持续推进智能工厂建设。要树立“数据就是资源、数字就是资产”的新理念，进一步突出生产过程智能化、无人化操作、信息化决策，通过数智建设促进工作效率提升、质量提升、安全管理提升，促进生产经营提质增效。四是不断转变作风服务群众。各单位要结合各自实际和员工所需所盼，在将要到来的节日期间，广泛组织开展一些群众性文艺体育活动，营造浓厚的节日氛围。要抓实“工会主席接待日”“我为群众办实事”等工作，不断增进员工的幸福感和满意度。要按照集团公司干部作风能力提升的要求，切实加强班子建设，坚定信心，积极营造“上下一盘棋，一条心”的良好工作氛围。