四季度是全年预期目标实现的冲刺期，泰和公司严格落实集团公司四种经营理念，以“严、细、实”为工作原则，抓住一切有利时机，攻坚克难，确保全年预期目标实现。

以“严”字当头，狠抓安全管理。泰和公司把安全工作挺在首位，以“提意识、严执行、盯现场、遏三违”百日安全活动为引领，压实各级人员责任，严格特殊作业票证管理，严抓隐患排查治理，严防各类安全风险，保持安全生产稳定态势，实现“双零”目标；把生产管理作为核心，以波动就是事故的原则，强化设备维护保养，严格工艺指标管控，实现装置稳产优产，确保量的有效增长与质的有效提升。

以“细”字为要，狠抓经营提效。泰和公司细算经济账，在精打细算上下功夫，把企业当做“家”来管理、来经营，坚持用“紧日子”过“好日子”的持“家”理念，从生产管理、原料采购、产品销售、人力资源等各环节入手，实现生产经营精细化管理；细下成本功，建立健全成本管控体系，持续开展日成本核算进班组，坚持全方位、全过程、全要素成本管控，树立人人管成本、人人降成本的思想意识，形成“月预算、日跟踪、周复盘”成本管控机制，实时算账，科学指导生产经营，实现效益最大化；细把供销关，拓宽原料采购渠道，通过关键指标分析，精准原料配比掺烧，提升产品品质。创新营销模式，细分客户群体，优化产品结构，实现产品销售与市场同频共振。

以“实”字扎根，狠抓作风转变。泰和公司全面优化人力资源，加强“内培外引”人才选拔及培养力度，不断完善三支队伍建设，提高公司人才队伍整体素质水平。常态化开展公司“三定”工作符合性评价，做好动态结构调整，使得机构设置、人员编制和岗位设置更合理。持续完善绩效考核体系，着力开展以结果导向的绩效激励机制，充分激发员工主动干事的积极性，不断促进公司管理效能水平提升；全力推进项目建设，以节能降耗为工作指引，抢抓政策窗口期，推进高耗能设备优化、导热油余热发电以及兰炭装置升级改造等重点项目实施；进一步提升职工的幸福感和归属感。领导干部深入一线，切实改善职工生产环境，从细处着眼，从小事做起，一件一件抓落实，切实为职工群众解难题、办实事。

百天大干决心定，全年目标必达成。今后，泰和公司将以只争朝夕抓紧干、攻坚克难拼搏干、久久为功盯着干的工作作风，努力以自身工作的确定性应对市场变化的不确定性，推动2025年各项工作开好局，起好步。（白娇娇）