今年以来，神木煤化工所属富油公司依托“5831”安全屋模型为基准，以17个关键要素为抓手，让安全工作变得既有“辣味”、又有“甜味”，更具“回味”。

“辣味”十足的安全演练

“快疏散现场！”在一次突发柴油装车罐体泄漏演练中，班长马岩连喊带叫地疏散着现场人员并安排人员布置警戒线。这场不打招呼的“突袭战”，让所有人都绷紧了神经。

通过“不预告时间、不设计剧本、不预先集结”的实战化演练，富油公司应急响应能力得到显著提升。在最近一次泄漏事故演练中，现场人员仅用45秒就完成了初步隔离，比规定时间提前15秒。

富油公司像这样的安全演练，在各部门、中心在百日安全行动中共开展70余次，充分发挥了演练的实战效果，确保了公司在百日安全行动中保持生产安全稳定。

“甜味”十足的激励机制

“今天的手指口述和岗位练兵都拿满分，这个月的安全结构工资有保障了！”在FTH中心的班组活动室，大家正围着月度安全考核表热烈讨论。富油公司创新建立了全方位的安全激励机制，将“五型五佳”班组，“零三违班组”等创建活动与安全绩效工资紧密挂钩。

富油公司还创新性地建立了“党员安全责任区”，把安全控制指标层层分解，以责任制形式落实到每位党员，形成了全覆盖、无死角的安全管理网络。各党支部通过开展“党员安全示范岗”创建活动，打造“命名一个岗，树起一面旗；表彰一个岗，带动一大片”的良好局面，进一步激发了全员参与安全管理的热情。

富油公司通过推行“13510”应急处置响应机制，构建“横向到边、纵向到底”的网格化管理体系，细化“一图、二号、三点、四法”应急处置流程，企业安全管理实现了从“要我安全”到“我要安全”的转变。

在一次次演练中磨砺，在一项项创新中提升。如今的富油公司，正用实际行动诠释着“安全发展”的深刻内涵，用创新思维绘就安全管理的新篇章。安全工作是一场永远在路上的马拉松，未来，富油公司将继续以创新为驱动，以实效为导向，让安全理念真正植根于每位员工的心中。（赵蔡浩）