今年以来，泰和公司在“四种经营理念”指导下，牢固树立长期过“紧日子”思想，锁定质量和效益双提升管理目标，从制度管控、创新创效、修旧利废着手，不断挖掘降本增效“金点子”“新路子”。

算好制度管控“源头账”。该公司制定下发《2024年降本增效实施方案》《算账经营实施方案》《备品备件自主采购管理办法》《备品备件出入库管理办法》等文件，围绕采购销售、安全生产、资金周转、人员结构等方面，全方位、多角度实现成本管控制度化。组织开展“算账”文化教育，通过天天算账、事事算账、人人算账，不断增强职工算账经营意识。

算好生产管控“效益账”。设备“安环稳长满优”运行是实现装置稳产高产优产的基础保障，该公司将减少设备事故作为抓好降本的“关键一招”。持续加强对重要设备、关键部位的日常维护检修，延长设备安全运行寿命，组织员工对炭化炉炉体、烘干床、化产区域进行了防腐刷漆。同时，通过改造空压机，解决其频繁跳车的问题，每月减少4个台时的非计划停车。对2#3#窑点窑升温期间产出次灰进行返烧，节约成本大约4万元。

算好修旧利废“投入账”。按照“能自修的不外委，能自制的不购置”原则，深挖修旧利废内生潜力，控制材料消耗、降低成本投入，开展修旧利废、增收节支活动，真正实现了闲置物资“动”起来，废旧物资利用“活”起来，经营效益“创”出来。对1#2#3#加压机进口DN600手阀进行了维修，降低更换成本约1万元，完成导淋池围栏的更换，窑顶布料器的维修保养检修，节约费用0.03万元。（白露）