“召开这次会议，是为了集思广益，凝聚共识，围绕公司新一年形势怎么看、新一年工作如何干，提前谋划好2025年工作重点，抓好统筹部署，提升各项工作走在前列的信心和决心。请大家敞开谈、放开谈、尽情谈，以思想创新引领工作创新，力争新的一年在集团收官‘十四五’重任中体现神木煤化工担当与作为。”

1月3日，神木煤化工公司2025年务虚工作会如期召开。会议伊始，该公司党委书记、董事长雷宏春开宗明义，为这场务“虚”谋“实”的大会定下了基调。

会议深入学习贯彻党的二十届三中全会和中央经济工作会议精神，围绕集团“三加强一推进”工作要求，认真分析去年工作的“得与失”，系统策划今年工作的“谋与干”，进一步统一思想、明确重点、坚定信心、振奋精神，推动新一年工作顺利开好头、起好步。

会上，公司所属各单位、本部各部门负责人齐聚一堂，开展“头脑风暴”式讨论。会议气氛热烈、互动频繁，大家亮真招、上干货，个个“真枪实弹”，智慧的火花激烈碰撞，针对公司生产经营、转型发展、内部改革、管理提升、工会群团和党的建设等方面工作的一系列好方法、好建议、好举措相继提出，让整场会议变成直面问题、集思广益、谋划2025年工作的重点思路、主要目标和关键举措的“智力磁场”。

“建议全力推进项目建设，延伸绿色产业链条。”“建议整合所属各单位同质化资源，对业务相同相近的同质化竞争严重的兰炭、煤焦油加氢企业进行整合。”“建议高标准建设智能化工厂和人才培养，提高经营效率。”……每个人的发言都以问题为导向，不避讳、不遮掩，说实话、议实招，处处体现着一个“实”字。

雷宏春指出，本次会议准备充分、研讨深入、思考成熟，起到了研判形势、剖析问题、集思广益的作用，并对与会人员争献真知灼见、共谋发展良策的热烈氛围表示赞许，号召大家2025年在统一思想认清形势的同时，更要坚定信心，善思善为，铆足干劲拼劲，奋力攻坚克难，将新思路转化为推动工作的新路径，新举措转化为破解难点的新办法。

雷宏春强调，2025年公司要紧紧锚定稳中求进这一工作总基调，继续深入贯彻集团全面加强重大项目建设、加强领导班子建设、加强协同发展、推动问题整改落实见效等新四项工作要求，全力以赴抓好以下关键工作。一是充分借助“两重”“两新”项目，全力提升现有产业、装备以及设施的可靠性，深度挖掘效益与效率的增长潜力，加快传统产业转型升级的节奏，为企业发展注入新动能。二是坚定信心把握宏观经济宽松政策带来的利好机遇以及市场新契机，加速推进矿物油再生资源综合利用等项目落地实施，进一步优化公司的产品结构与盈利模式，提升非应税产品的占比。三是下定决心，深化改革攻坚，全面复盘改革发展历程中的经验与教训，积极探索混合所有制改革企业的创新发展新路径，激发企业的内生动力与活力；四是大力强化领导班子的团结协作与战斗力，积极推动干部队伍年轻化、交流常态化、素质综合化以及作风优良化，深入推进“以干代训”与挂职锻炼的“双向融合”模式，促进干部跨部门、跨专业的综合性任用，提升干部队伍的整体效能。五是从原料供应、产品优化、管理提升以及运输协同等多个维度发力，加强合作，凝聚力量，减少内部损耗，最大化提高资源利用效率，形成发展合力。六是不断创新党建工作的方式方法，立足企业当前“奋力夺取一季度开门红”和“稳增长、提产量、增效益、促改革、强管理”等工作实际，广泛组织开展岗位劳动竞赛、技能比武、项目大会战、劳模工匠先进事迹宣讲、支部“主题党日”活动和工会文体活动等，在全公司、全员中营造积极向上、奋进争先的浓厚实干氛围。

“一场务虚会，也是一场谋划今年工作的大讨论，犹如一张画卷，画出了神木煤化工事业的美好蓝图，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，形成群策群力推进工作的和谐氛围。”该公司一位部门负责人表示，将以此次务虚会为新的起点，不断提高执行力，在敢于担当作为、善于团结协作上作表率，在工作作风上来一次大转变、在工作效能上来一次大提升，推动企业顺利完成全年目标任务和“十四五”既定的各项工作，为“十五五”良好开局打牢基础。（任建军 白雪蓉）