1月7日，陕煤集团召开1月份调度例会。集团公司领导班子成员、准高级管理人员、各部门主要负责人参加会议。
集团党委书记、董事长张文琪主持会议并讲话。张文琪指出，过去的一年，集团认真贯彻落实党的二十届三中全会和省委十四届六次全会精神，深化拓展省委“三个年”活动，深度落实“四种经营理念”，推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作取得明显成效，连续两年实现经营成效、投资绩效、管理质效等的全面提升，经营管理、改革发展持续向优，安全环保稳定工作平稳向好，为全省工业经济稳增长作出了积极贡献，得到了省委、省政府及相关部门的肯定。就做好1月份工作，张文琪强调，一是全力抓好安全生产。要认真总结去年安全管理的经验教训，突出重点抓好岁末年初安全工作，切实把安全工作谋划全面、安排细致、落实到位，为全年安全生产打好基础，推动提升本质安全水平。二是全力推动稳增长。面对市场下行的机遇和挑战，以及全省稳增长的要求，要认真总结去年四季度稳增长的经验，继续做好稳增长各项工作，体现集团的责任和担当，努力实现一季度“开门红”，为全省工业经济稳增长作出新的更大贡献。三是全力做好总结谋划。要全面盘点总结2024年工作成绩和亮点，认真研究谋划今年的工作目标、思路和举措，持之以恒推动“固根基，扬优势，补短板，强弱项”重点任务从量变向质变提升。要不断完善制度流程和考核体系，推动“三定”改革在集团延伸，持续提升集团整体管理水平。四是全力保障信访稳定、廉洁过节。要认真做好走访慰问工作，统筹抓好信访稳定及应急处置，严格落实廉洁自律各项要求，营造安全、稳定、和谐、廉洁的过节氛围。张文琪指出，2025年，要在持续推动“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作的基础上，重点抓好四项工作。一要抓好重大项目投资。突出重大项目投资的进度、质量、安全、效益的协同控制，以项目投资的高质量推进，促进经营管理提升，推动人才队伍培养，降低廉政及各类风险，更好支撑集团可持续发展和全省工业稳增长。二要加强各级班子建设。要以重点改革任务的落地见效，检验各级班子工作能效，注重选优配强各级领导班子，特别是“一把手”的选配，强化班子考核激励监督和能力提升，积极打造坚强领导集体。三要注重高效协同发展。要从产品、服务内部协作向理念、思维、认识、管理、风险等的全方位协同转变，培育和塑造协同文化，提升集团核心竞争力。四要强化巡视问题整改。坚持问题导向，统筹省委巡视、审计监督、内部巡察发现问题及重大涉诉案件败诉教训，举一反三推动全面整改，以发展成果检验整改成效，促进集团经营管理全方位提升，切实以高质量整改推动集团高质量发展。集团公司党委副书记、董事、总经理赵福堂在会上指出，要继续以归零的心态谋划好、推进好、落实好今年各项安排部署，奋力实现一季度“开门红”。他强调，要持续强化“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作。要推动大合规体系建设。注重决策合规的科学性，以及决策全流程合规、管理全过程合规，织密经营风险“防控网”。要动真碰硬做好亏损企业治理。加快制定2025年亏损企业治理方案，深入分析企业亏损深层次原因，对症下药、靶向治疗。集合集团优势资源和优质要素，帮助困难企业早日渡过难关。要抓实抓细成本管控和非生产性支出。重点关注管理成本的有效降低，深挖内部经营潜力，用自身的确定性应对市场的不确定性。要通过工程超概治理，进一步传递集团投资决策实施全过程合规的鲜明导向，为后续项目论证提供经验借鉴，防范化解项目实施过程中的系统性风险。要通过强化“两算”工作，进一步规范项目建设管理工作，在项目过程管理中实现各环节协同化解风险，营造项目合规建设管理的良好环境。要继续加强清欠工作，提升集团总部投资能力，构建良好结算生态，规避系统性风险。要强化高效协同。进一步强化内部协作，做到业务协同更加紧密，管理协同更加高效。要进一步聚焦主责主业和实体产业，做好基金和金融退出工作，有效保障集团资金安全。要加大盘活存量资产力度，助力集团提质增效高质量发展。赵福堂对近期安全生产管理工作提出要求，要深刻汲取典型事故案例经验教训，坚决克服麻痹思想、侥幸心理、松懈情绪，深入分析研判当前安全生产形势，抓好安全生产各项工作，确保岁末年初安全生产形势稳定。他还就科学谋划2025年考核指标，深入落实总部“三定”方案、考核办法、薪酬管理办法等方面，以及2025年工作会相关工作进行了安排。会上，传达上级有关会议精神，集团班子成员分别总结各自上月工作、安排本月工作，集团相关部门汇报了12月安全生产、煤炭销售、化工产品销售、经营指标完成等情况。
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