2月18日，神木煤化工能源公司召开三届四次职代会暨2025年工作会、安全环保工作会，全面回顾总结2024年工作，分析能源公司当前面临的新形势、新挑战，详细安排部署2025年的工作目标和重点任务，动员广大干部职工凝心聚力、改革创新、踔厉奋发,以实际行动为能源公司高质量转型发展贡献力量。

会议概况

会议传达了集团公司、神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会会议精神。神木煤化工公司副总经理张泉国，能源公司党委书记、董事长张进峰出席会议并讲话。能源公司总经理谢亮斌向大会作了题为《携手共进新征程，砥砺奋进谱华章，全方位推动公司高质量发展实现新突破》的行政工作报告；能源公司党委委员、HSE总监屈海飞作了题为《强基固本筑堡垒，凝心聚力担使命，为公司高质量发展保驾护航》的安全环保工作报告。

会议还听取了《关于公司三届三次职代会提案落实和三届四次职代会提案征集情况的报告》《2024年业务招待费使用情况报告》，审议了《关于公司2024年财务决算和2025年财务预算的报告》和《大会决议》；能源公司党委副书记、常务副总经理、纪委书记、工会主席闵立娟代表全体职工与能源公司签订了《集体合同》；谢亮斌代表能源公司与各分公司签订了《2025年度生产经营目标责任书》和《2025年度安全（消防）环保责任状》；表彰了2024年度先进集体和先进个人；民主评议了领导干部。

正式会议开始前首先召开了三届四次职代会预备会议，听取、审议了职工代表资格审查报告，审议通过了大会主席团和秘书长建议名单以及大会议程。

能源公司股东代表，三届四次职代会职工代表、列席代表，各类受表彰的先进集体、先进个人等共200余人参加本次会议。

张泉国在讲话中指出，2024年能源公司面对异常严峻的行业形势和复杂多变的市场环境，深入贯彻落实集团公司、神木煤化工公司各项决策部署，紧扣“八个聚焦”，践行“四种经营理念”，积极应对市场挑战、优化业务布局、推动技术创新、加强内部管理，有效提升了公司整体竞争力和抗风险能力，产量、收入、利润关键指标在神木煤化工公司位居前列。各项技改技措、科技引入、智慧化建设等举措层出不穷，全国安全文化建设示范企业、电石行业“能效领跑者”标杆企业等荣誉为高质量发展奠定了良好的基础，在党建引领、人才培养、文化建设等方面迈出了坚实的步伐。

张泉国强调，2025年是实现“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋篇开局之年，更是集团公司的“协同增效年”、神木煤化工公司的“改革深化攻坚年”。能源公司广大干部职工要以本次职代会为契机，始终保持“起跑即冲刺、开局即决战”的干劲，大胆创新工作思路与方法，大力实施创新驱动，在安全风险防控、数智化建设、对标管理、效能领跑、市场开拓、降本增效、党建引领等方面持续发力，奋力开创能源公司发展新局面。

张泉国就能源公司如何做好2025年工作提出四点要求，一是夯实安全根基，构建长效安全管控体系。要进一步完善自身安全责任体系，做好安全责任体系的精细化与动态化管理，做到安全培训与教育的多元化和实战化结合，实现安全隐患排查治理的智能化与闭环管理，形成全员主动担责的安全管理新格局。二是聚焦新质生产力，引领产业创新升级变革。要推动科技创新驱动的战略协同与突破，实现数智化转型的推进与融合，以深度践行绿色低碳发展为引领，逐步实现从传统能源向清洁能源的转型。三是强化人才支撑，打造高素质班组团队。要加强人才培养与引进的战略规划与精准实施，增强班组建设与管理的标准化与特色化，做到员工激励机制的多元化与长效化，让职工真正成为公司发展的参与者、推动者和受益者。四是深化改革攻坚，激发企业发展内生动力。以适应市场变化和能源公司战略发展为导向，进一步完善市场化选人用人机制，积极稳妥地推进混合所有制改革，确保顺利回收四家兰炭分公司管理权，实现资源共享、优势互补。

张进峰在讲话中指出，2025年能源公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神为指导，在陕煤集团和神木煤化工公司的坚强领导下，紧盯陕煤集团“三加强一推动”新四项工作，贯彻落实“改革深化攻坚年”总体要求，坚持“稳中求进”工作总基调，以遵循合作共赢为基础，以控制防范风险为底线，以“完善‘大能源’体系闭环”为目标，实现全产业链“大调度”，全面谋划产品互补、多元支撑、协调发展的产业新格局，努力打造技术先进、治理现代、发展安全、效益良好、充满活力的一流新型煤化工企业，坚决打赢全面深化改革攻坚战。

张进峰要求，一是聚焦安全环保，坚决守好“红线”“底线”。要从严从紧压实各级责任，对标对表推进专项检查，慎终如始管控风险隐患，强化环保深度治理。二是聚焦生产经营，坚定落实“四种经营理念”。要确保生产长周期运行稳定，提高经营管理质效，做好全系统的生产统一调度，科学、合理安排好生产、检修和技改工作，强化“以日保周、以周保月、以月保年”的“精打细算”思路，推动班组建设“实质化”“实效化”开展。三是聚焦发展格局，科学谋划“十五五”道路。要充分发挥“煤-焦-电-化”一体化循环经济产业链优势，切实做好兰炭分公司经营权回收工作，共谋“大能源”体系全产业链完整闭环新格局。四是聚焦问题导向，以高效整改保障高质量发展。要全面深入贯彻落实好集团公司“推动问题整改落实见效”相关要求，切实提高能源公司合规管理和风险防范方面的整体素质，以高质量整改成效，促进企业高质量发展。五是聚焦深化改革，为能源远航提供动力保障。要优化改革管理、用好对标工具、强化合规管理、全面启动数字化转型，坚持依法治企、合规经营一体推进，切实提高精细化管理水平。六是聚焦党建引领，把稳高质量发展航向坐标。要坚持“融入中心、服务大局”的工作思路，创新党建工作模式，坚定不移推进全面从严治党，严格干部选育机制，推进干部素质综合化、作风优良化、队伍年轻化、交流常态化建设工作。

工作报告指出，2024年能源公司聚焦主责主业，以“时不我待，一以贯之抓落实”的工作作风，持续巩固安全环保根基，狠抓生产管理，深化体制机制改革，厚植转型升级优势，“算账经营”提升效益，推动各项工作取得实效。全年生产兰炭223.36万吨，电石30.93万吨，发电12.98亿度，实现营业收入38.47亿元，利润总额0.82亿元。

围绕2025年任务目标，报告中强调要以“七个坚持、七个着力”布好局、起好步。一是坚持补短板、强弱项，着力增强安全管控能力；二是坚持筑基础、增韧性，着力增强“稳增长”引擎；三是坚持兴创新、促转型，着力增强新质生产力；四是坚持提能力、激活力，着力提升人效综合实力；五是坚持精管理、增效益，着力提升企业治理能力；六是坚持强党建、严作风，着力厚植良好政治生态；七是坚持办实事、惠民生，着力厚植幸福温暖底色。

安全环保工作报告从党政融合，推动全员主动履责；纵深推进，强化管控体系建设；注重实效，提升全员安全素养；专项整治，强化安全风险防控；抓实措施，强化过程安全管理；深挖内潜，激发班组安全动力；引领示范，打造安全文化标杆；充实力量，夯实应急救援保障；绿色低碳，提升环境管理质量9个方面回顾了2024年安全环保工作。
报告分析了能源公司安全环保面临的形势与问题，明确了2025年安全工作思路、环保工作思路和工作目标。安排部署了重点工作任务，即压实安全责任，更加自觉抓安全；完善体系建设，更加规范抓安全；提升安全意识，更加协同抓安全；完善智慧平台，更加实效抓安全；聚焦治本攻坚，更加突出抓安全；夯实班组基础，更加托底抓安全；发挥专业职能，更加具体抓安全；厚植文化底蕴，更加凝聚抓安全；加大安全投入，更加本质抓安全；提升应急能力，更加科学守底线；夯实环保管理，更加精准筑防线。

闵立娟就贯彻落实好会议精神提出三点要求，一是强化学习领悟，让会议精神深入人心。能源公司各分公司、机关各部室要组织专题学习，确保每一位员工都能深刻领会本次职代会的核心要义与发展目标，把思想和行动统一到公司决策上来。二是狠抓责任落实，让会议成果转化为实际行动。要将会议确定的各项任务细化分解，明确责任人和时间节点，形成详细的任务清单，加强沟通协调，及时解决出现的问题，确保各项工作稳步推进。三是保持奋进姿态，让会议目标变为现实。激发全体员工的工作热情和创造力，形成比学赶超的良好氛围，凝聚起推动能源公司发展的强大合力，向着既定目标奋勇前行。