今年以来，面对消费税全额征收和化工市场持续低迷双重压力，神木煤化工天元公司切实将“四种经营理念”固化为思想认识、转化为作风能力、内化为行为习惯、体现为实践效能，积极探索实践“治亏创效、提质增效”的新思路、新途径、新举措，以实干之姿奏响高质量转型发展“奋进曲”。

用“紧日子”过“好日子”。以党委理论学习中心组、党支部“三会一课”、周例会、班前会等为载体，积极引导各级人员在思想上紧起来、作风上严起来、工作上实起来，切实将过“紧日子”作为习惯、变为常态。积极构建涵盖企业全要素、全流程管理的成本管控体系，紧盯供销两端节支降本、增收创效，强化生产过程成本管控，持续开展日成本核算进班组、“安康杯”岗位劳动竞赛、全员“双创”活动等，全力破解影响生产装置高负荷经济运行的瓶颈问题，不断激发全员创新创效热情。一季度，通过改进流程、工艺优化、技术改造等，实现降本增效824.70万元。

用“赚钱”思维去“花钱”。坚持以效益导向抓项目、谋创新、促转型，切实把钱花在刀刃上，确保合理投入实现利润最大化。30万吨/年柴油提质增效项目于2月13日一次投料成功并产出合格产品，于3月底完成72小时满负荷标定，实现达产目标，为企业治亏创效注入强劲动能。围绕精细化工、油品升级、炭品转型等方面开展技术攻关，全力推进产业链向高端化、精细化、差异化延伸。今年以来，共计获得国家授权专利5件，苯酚、邻甲酚和间对甲酚三种产品通过国家专利密集型产品备案，公司荣获“中国石油和化工行业知识产权示范企业”称号。

用“乙方”思维做“甲方”。着力打破惯性思维，主动求新求变，不断强化服务意识与合作意识。选优培强销售管理人员，进一步改变销售模式，主动开拓市场，成功开发内蒙古、四川等地电石、钢厂终端客户，切实增强市场抗风险能力。坚持从“乙方”角度分析和回应市场客户需求，全面保障产品质量，不断增加客户黏性，提高市场话语权，助力企业增收创收。持续拓展与物资集团榆通公司合作的深度和广度，积极推进“物资超市”建立，着力以高效协同助力企业降本增效。坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的理念，为职工改善住宿条件、优化工作氛围、丰富文化生活、增设快递柜等，企业凝聚力和向心力进一步增强。

用“营销”思维抓“生产”。持续深耕“算账文化”，加强产、供、销、财协同联动，切实算好每天、每周、每月的“经济账”。持续优化完善装置利润测算模型，及时掌握各生产装置在不同原料、产品价格下的盈利情况，灵活调整生产负荷，确保生产装置达到最佳经济运行状态，力争实现产品收益最大化。建立配煤数据测算模型，选取最佳配煤比例，有效降低原煤采购成本。对精酚装置各项成本要素进行深入剖析，找准燃料动力和物料消耗两大突破口，进行针对性优化调整，加工成本同比下降265元/吨。（刘超）