近日，神木煤化工公司根据陕煤集团、化工集团二季度安全生产（消防）大检查要求，创新开展跨单位安全生产交叉互检，以 “专业互检+立体评估” 新模式为企业安全生产进行全方位 “体检”。

此次检查打破传统模式，组建由安全、工艺、设备等六大专业构成的复合型检查团队，每个互检小组配备至少6名专业技术人员。检查组运用 “资料溯源+现场诊断+流程倒查” 机制，聚焦安全制度落地、风险分级防控、特殊作业管控等关键环节，实现各专业安全要素全覆盖排查。检查全程严格执行 “逢查必考”，通过闭卷考试检验安全知识储备，以深度访谈评估责任意识，用实操观察验证处置能力，全方位检验干部职工安全履职水平，累计开展安全测试75人次，组织关键岗位访谈35场次，有力推动安全能力建设从 “台账管理” 向 “实战能力” 转变。

为保障问题整改到位，检查组对每项问题均列明援引依据并给出整改建议，确保被检查单位明晰问题根源与解决路径。本次检查共形成5份专业检查报告，目前正紧锣密鼓梳理共性隐患与典型问题清单。“这种‘走出去+请进来’的模式，既带来外部专业审视，又促进兄弟单位间经验共享，让安全管理真正‘活’了起来。” 受检单位部门负责人对此次交叉互检模式赞不绝口。

当前正处于安全生产治本攻坚三年行动强基固本的关键时期，神木煤化工公司扎实推进安全生产工作，通过直面问题、靶向施策，将阶段性成效转化为长效治理动能；构建起 “标准规范学习、隐患排查整改、管理能力提升” 三位一体推进机制，对检查发现问题追根溯源并进行动态跟踪整改；创新实施 “中夜班查隐患”“隐患收购” 等机制，同时借助信息化管理平台实时跟踪隐患整改进度、动态优化防控措施。各车间（中心）还借鉴互检经验，开展安全标准化班组教练员 “包班制” 等活动，累计采纳工艺优化、设备改造等提案15项，充分激发基层智慧在筑牢安全防线中的作用。

下一阶段，神木煤化工公司将持续深化 “互检互学、共建共治” 模式，通过编制《安全管理对标手册》、打造 “五型五佳” 班组等举措，推动安全生产治理向事前预防、系统管控、全员参与的深层次迈进，为企业高质量发展提供坚实的安全保障。 （谢智伟 屈晋甲）