5月14日，化工集团党委副书记、董事、总经理屈战成一行到神木煤化工公司调研指导工作。

在所属富油公司，屈战成一行先后到企业文化展厅、中心控制室、班组活动室及生产装置现场，详细了解了企业发展历程、核心工艺、技术优势、产品特色以及日成本核算进班组、“五型五佳”班组标准化建设等情况，并就煤基产品应用方向、市场占有率以及煤化工行业高端化、绿色化发展趋势进行深入交流。

屈战成指出，富油公司作为煤化工领域的科技创新型企业，在煤化工产业转型发展上迈出了坚实步伐，产品特色鲜明，技术优势显著，特别是在成本管控和班组建设方面已走在了化工集团前列。

屈战成要求，一是要加快废矿物油再生资源综合利用项目进度，切实以高质量项目建设推动企业高质量发展。持续加大关键技术攻关力度，在煤基新材料、特种油品等高附加值产品研发上实现突破性进展，不断增强企业核心功能与市场竞争力。二是要充分发挥成本管理优势，进一步巩固“成本领先战略”成果，通过成本管控结构和资源配置效能优化，进一步提升全价值链成本控制水平，实现降本增效与高质量发展的良性互动。三是要前瞻性谋划企业中长期发展战略，科学制定“十五五”规划。合理布局产业链延伸方向，持续“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，在绿色低碳转型发展中把握新机遇，为陕煤集团与化工集团高质量发展贡献更大力量。

在所属天元公司，屈战成一行先后到企业文化展厅、30万吨/年柴油提质增效项目装置现场、135万吨/年兰炭升级改造项目装置现场、中心控制室、副产品中心班组阵地。现场听取了天元公司关于安全生产、经营管理、项目建设、亏损治理、成本管控、班组建设等重点工作汇报，详细了解了天元公司发展历程、工艺流程、技术优势、产品特色及发展规划等情况。

屈战成指出，今年以来，面对成品油消费税全额征收和化工市场持续低迷“双重压力”，天元公司聚焦年度重点工作，攻坚克难、狠抓落实，凝心聚力、积极作为，安全形势平稳向好，生产系统运行稳定，成本管控有力有效、项目建设增效明显，转型发展迈出了坚实步伐。

屈战成强调，一是要认真落实陕煤集团和化工集团各项安排部署，强化压力传导，持续深耕“四种经营理念”，全力以赴推进“四项重点工作”，以更加有力的措施推动经营管理提质增效，努力以自身管理的确定性应对市场的不确定性。二是要牢固树立安全发展理念，将“严、细、实”的总要求贯穿于安全生产全过程，强化安全责任落实，加大风险研判力度，加强隐患排查治理，坚决守牢安全底线。三是要充分认识班组建设的重要性，以“五型五佳”班组标准化建设为抓手，不断夯实班组管理基础，激发班组创新活力，提升队伍整体素质，助推企业安全环保、生产经营等提质增效。四是要加快核心技术攻关和产业转型升级，切实盘活闲置装置产能，持续强链延链补链，进一步优化产品结构，提升产品附加值，增强核心竞争力，为企业打赢扭亏增盈攻坚战、实现高质量转型发展提供有力支撑。

神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，党委副书记、总经理辛文辉，党委委员、副总经理马忠印等参与调研。