班组工作是一项综合性工作，涉及思想、生产、学习和经营管理等方方面面。作为一名班组长，我们要趁着这宝贵的学习，进一步创新工作机制，积极建设一流班组。具体要做好以下工作：

一是抓思想，服务班组建设。班组文化是一个班组的灵魂，也是班组的血液，在班组建设的推动中起到了至关重要的作用。我们要通过认真的分析、思考，教育和引导班组员工提高班组文化建设的认知，充分调动和发挥每位员工的工作积极性和创造性。

二是抓建制度，践行安全理念。要加强安全制度建设，保障安全发展，以更大的努力、更有效的举措、更完善的制度，落实安全主体责任，突出建立制度化、常态化、长效化的安全生产工作机制，努力营造人人重视、人人参与、人人监督安全生产的舆论氛围，形成全公司、全车间、全班组“一盘棋”、合力抓安全的良好工作局面。

三是抓创意，建设一流服务。通过开展形式多样的安全活动，努力营造人人重视安全、人人保证安全的良好氛围，以情感人，以言服人，以行化人，把安全理念贯穿到具体的工作当中，把安全意识渗透到每一位成员的心中，确保安全生产各项工作全面落实。（赵燎）