5月24日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春到电化公司检查指导检修工作，并慰问坚守岗位的干部职工。

抵达现场后，雷宏春直奔检修重点区域，实地查看汽轮机转子更换、锅炉一二级空预器技改等关键项目。每到一处，雷宏春都仔细询问施工进度，深入了解安全管控措施落实、组织协调工作开展等情况，并结合装置运行状态及技术参数，对锅炉系统优化、空预器改造等技改项目进行现场指导。

雷宏春强调，一是要做好工期把控，以精细化管理为抓手，将检修任务逐项拆解至具体时段，明确责任主体，构建环环相扣的进度管控体系；进一步优化人力资源配置方案，通过动态调配确保各作业面力量充足，全面提升团队协同作战效能。二是要构建“智慧+人防”双重监管机制，通过作业现场视频监控与调度中心实时互联，形成24小时在线监管，确保调度人员能够第一时间掌握现场动态，实现突发状况的快速响应与处置；针对夜间作业风险，着重部署中班、夜班强化巡查机制，加密巡检频次，全方位消除安全隐患盲区。三是要优化检修作业流程、提升作业效率，建立严格的成本管控体系，杜绝资源浪费；严格落实班组自检、车间复检、公司终检的三级验收制度，以标准化、规范化流程确保检修质量。

雷宏春要求，要建立激励驱动机制，制定正向激励措施，充分调动检修人员积极性，激活团队活力；要严格按照要求落实各项工作，以高度的责任感和使命感，安全、高效、优质地完成检修任务。