5月23日，神木煤化工公司召开销售提质工作会议，深入贯彻陕煤集团“四种经营理念”和“协同增效年”部署，系统总结1-4月份销售工作成效，深入剖析经营短板，全面部署提质增效攻坚行动。神木煤化工公司党委副书记、总经理辛文辉作部署讲话，总会计师王鑫峰提出专项工作要求。

会议通报了1-4月份主要产品销售、产成品库存对利润影响情况，听取了所属各单位1-4月份经营情况汇报，分析了目前经营方面存在的问题和短板弱项，并制定针对“双过半”目标拟采取的措施及下阶段提质工作计划。天元公司将聚焦兰炭库存压降、优化产品结构，并通过调整原料配比、开拓新客户实现低库存经营。富油公司将加速高端产品推广，重点突破变压器油等新兴市场，计划下半年新增1个高端产品线，拓展东南亚市场。能源公司将优化客户分级管理，提升电力中长期交易和现货交易策略，降低分摊费用。电化公司计划发展优质客户，降低对单一客户的依赖，同时加强应收账款催收。泰和公司计划在复产后将推广定制化产品，持续优化产品结构，提升优质客户占比。

辛文辉强调，要把握三个战略方向：一是深入践行“四种经营理念”，抓好高效协同落地。要“用营销思维抓生产”，加大同类产品协同销售力度，提升市场话语权。二是打造营销新范式，用“乙方思维做甲方”。要打破传统销售定式，强化营销思维，以客户需求重构营销体系，解决客户痛点；发挥陕煤集团品牌优势，大力开拓国企市场。三是筑牢高质量发展防线，严守合规经营底线。要加强全流程风险管控，将中央八项规定精神融入业务各环节。

王鑫峰部署了四项攻坚任务：一是进一步深挖潜力，提升内部协同质效。二是落实低库存经营策略，坚持“快进快出”，降低价格波动风险。三是创新营销模式，并通过国际展会拓展“一带一路”和东南亚沿线新兴市场。四是筑牢风控体系，加强应收账款管理，对高风险客户实行预付款制度。

财务资产部、市场管理部相关负责人及所属单位分管销售领导、业务骨干参加会议。