8月21日，陕煤集团发布了“四种经营理念”百条举措清单，神木煤化工公司报送的“打造高端产品矩阵，推动产业高端化、多元化、低碳化发展”和“深化技术改造与装备升级，构筑精益降本新优势”两项举措入选。

自4月份陕煤集团部署开展“四种经营理念”大讨论以来，神木煤化工公司高度重视，紧扣用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”主题开展大讨论。各级管理人员结合企业实际和自身岗位，围绕降成本、提效率、增效益、促发展掀起“头脑风暴”，形成40多个高质量讨论案例，提出5个方面100多条落实举措，为企业走出发展“困局”和实现连续盈利打开了新局面。

此次入选的两项举措，是神木煤化工公司深入践行“四种经营理念”提出的最具代表性的“金举措”。其中，“打造高端产品矩阵，推动产业高端化、多元化、低碳化发展”举措是落实用“紧日子”过“好日子”理念的最佳实践案例；“深化技术改造与装备升级，构筑精益降本新优势”举措是落实用“赚钱”思维去“花钱”理念的最佳实践案例。01用“紧日子”过“好日子”举措内容:打造高端产品矩阵，推动产业高端化、多元化、低碳化发展。

举措成效:创新驱动成效显著，神木煤化工公司所属天元公司30万吨/年吸附分离提质增效项目成功投产，高端新品产值破8亿元，直接创效超6200万元，产品利润率得到大幅提升。富油公司以定制化思维与5家头部变压器企业达成变压器油合作意向，FI45X、FI50X变压器油被认定为达到国际领先水平。02用“赚钱”思维去“花钱”举措内容:深化技术改造与装备升级，构筑精益降本新优势。

举措成效:神木煤化工公司坚持“花钱必问效，无效必问责”原则，投入6640万元实施24项节能技改项目，年创效超8000万元。25MW机组超低排放改造项目建成投运，预计年创效5000万元。申报“两新”项目5项，申请资金1.1亿元。与建材科技合作的神木固废综合利用项目已全面建成，正在进行试生产，为固废资源绿色化发展提供示范。据悉，为了固化“四种经营理念”大讨论成果，形成一批可检验、可复制、可操作的实践案例，陕煤集团党委自下而上面向所属各单位征集落实“四种经营理念”金举措，每项理念评出25条举措，最终形成陕煤集团“四种经营理念”百条举措。