今年以来，神木煤化工天元公司持续深耕“四种经营理念”，切实将过“紧日子”要求落到实处，不断在深化认知中寻求更大突破，在精打细算中提升管理效能，在降本增效中激发内生动力，努力以自身工作的确定性应对形势变化的不确定性，以“紧日子”拼出“好日子”。

思想“紧”起来，作风“严”起来

“要充分认清企业当前面临的形势与挑战，深刻认识过‘紧日子’的现实意义。”“创新人人可为，创效就在身边。人人都是创效者，岗位就是利润源。”……

思想是行动的先导，认识是行动的动力。天元公司以周例会、党支部“三会一课”、班前会等为载体，积极引导干部职工深刻理解用“紧日子”过“好日子”的内涵与意义，不断强化节约意识和成本意识，将“紧日子”思维和精细化管理融入生产经营全链条，立足岗位严控支出、创新创效。所属10个党支部深入开展用“紧日子”过“好日子”大讨论活动，聚焦生产经营痛点，围绕成本管控、提质增效等，为企业治亏创效、高质量转型发展献良策、出实招，共计形成“降本节支”措施建议40余项。

同时，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化干部作风建设，引导党员干部锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，增强“认真只能把工作做对，用心才能把工作做好”的意识，进一步“转作风、提能力、抓落实、见成效”，以优良作风振奋精神、激发斗志、干事创业。

行动“实”起来，成效“提”起来

积极构建“全面、全员、全过程”的成本管控体系，大力开展日成本核算进班组、全员“双创”活动等，持续深耕成本管控“责任田”，深度挖掘降本潜力。1至4月，通过生产优化、技术改造、原料结构调整等，累计实现降本增效1308.15万元。

将有限的资金用在刀刃上、用在关键处，积极围绕精细化工、油品升级、炭品转型等方面开展技术攻关，全力以赴推动重点项目达产达效。今年以来，共计获得国家授权专利6件，苯酚、邻甲酚和间对甲酚三种产品通过国家专利密集型产品备案等；30万吨/年柴油提质增效项目为企业治亏创效注入强劲动能，截至4月底，累计生产各类产品5.11万吨，实现效益2862.84万元。

坚持以高效协同释放发展新动能，建立产、供、销、财全链条协同联动机制，以装置利润测算为抓手，确保生产装置达到最佳经济运行状态，力争实现生产效益最大化。全面委托榆通公司采购物资，推动形成规模优势。携手陕西交控集团、陕汽集团共同打造煤炭运输绿色智能“生态圈”，首批80辆天然气汽车顺利交付运营，实现了综合成本下降与运输效率提升的双重突破。