在用“紧日子”过“好日子”

学习研讨会上的发言

党委副书记、总经理辛文辉

“四种经营理念”是集团提升管理效能、创建世界一流企业的核心理念。自提出以来，集团上下各层级不断深化认识与理解，指导生产经营提质增效，在推进企业高质量发展中取得了显著效果。下面，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”这一主题，结合辩证法思维，就如何在实践中有效践行，我谈几点体会与大家交流共勉。

过“紧日子”和过“好日子”看似矛盾，实则体现了深刻的辩证哲学，既是当前“紧”和长远“好”的对立统一，更是“紧”的过程积累向“好”的结果质变的飞跃发展，又是从被动“紧”到主动“好”的螺旋上升。今年一季度，我国经济运行起步总体平稳，但也面临了外部冲击影响加大，化工产能过剩等问题困难，企业高质量发展充满挑战。在这样背景下，用“紧日子”过“好日子”就成为我们以自身管理工作的确定性应对外部环境不确定性的必然选择。

一是要做好“过紧日子”的统筹，实现整体推进。今年一季度，公司在成本管控上取得了一定成效，主要化工产品兰炭、油品、电石生产成本同比分别下降211元/吨、469元/吨、198元/吨，下降幅度分别为24.5%、10%、8.4%。但在成本管控工作上“谋一域”居多，谋全局不足。这就要求我们在工作中既要抓宏观方向、又要抓精准突击。一方面要在统筹兼顾、全面推进中加强降本增效顶层设计，建立全流程、全过程、全要素的常态化成本管控体系，强化用“紧日子”过“好日子”的制度机制保障。另一方面要有强烈的问题意识，善于牵动“牛鼻子”，从打造以精益思想为指导的算账文化、落实艰苦奋斗的办企理念入手，从问题最集中、浪费最明显的原料集中采购、生产过程管理等重点环节入手，杜绝一切管理浪费现象，坚决降低生产经营各类成本，推动过“紧日子”往实里去，往深里走，不断提升各类资源高效利用，深挖增效潜力。

二是要找准“过紧日子”的方向，实现有为有效。过“紧日子”既要有所为，也要有所不为。要坚持具体问题具体分析，不能“眉毛胡子一把抓”，片面认为一切费用都要压降。要把握有所为的方向，凡能给企业带来增值的一切活动，尤其是安全环保消防投入、高质量项目建设、“五小创新”改造、管理工具提升、职工稳定所需，该投入投入、该用钱用钱。当省不用，当用不省，要真正把钱用在“刀刃上”，扩大经营增效。要结合企业实际，厘清不可为的边界，具体在实际工作中，要强化调查研究，以效益为导向，企业不需要的坚决不投入，不能带来效益的项目坚决不立项。要坚持精打细算，从严从紧把好预算管理、物资采购、各类专项资金使用等关口，释放降本潜力。要从严压缩非生产性费用，减少非必要各类活动费用。同时，要严格按照作风建设和中央八项规定精神要求，落实厉行节约，勤俭办企的要求。

三是要推进“过紧日子”的行动，实现利在长远。“过紧日子”不是空谈，而是真正脚踏实地行动。对我们来说，用“紧日子”过“好日子”既功在当下，也利在长远。当前，公司正处于决胜扭亏增盈攻坚战的关键时期，时间紧、头绪多、任务重，尤其一季度欠产欠收较为严重，攻坚二季度，完成双过半任务目标更加繁重。我们要以精细落实用“紧日子”过“好日子”为抓手，苦练内功，提质效，主动作为，把工作谋划转变为工作实践，把“设计图”转化为“施工图”，力争为公司完成“双过半”任务取得更大成效。同时也要看到过“紧日子”不是一时之需、权宜之计，而是长期性、常态化的要求。只有长期坚持过“紧日子”，才能实现过“好日子”的质变。我们必须着眼长远，保持定力，在意识上扎根、思想上认同，行动上落实，锚定企业高质量发展的目标任务，将过“紧日子”转化为企业提高市场竞争力，实现高质量发展的底气，才能实现发展的“好日子”。

同志们，用“紧日子”过“好日子”是最质朴的方法论，也是企业应对挑战，穿越寒冬，迎来春天的切实举措。我们要充分认识到过“紧日子”的重要性和紧迫性，将过“紧日子”融入公司深化改革、转型升级的每一项工作中，融入到每一位员工的日常行为模式中，成为我们有能力应对复杂市场变化的“潜力板”。二季度是全年发展的“黄金期”更是冲刺“双过半”的关键期，我们要紧扣“紧日子”过“好日子”的理念，推动公司决胜扭亏增盈攻坚战取得更大成效，助力集团“十五五”工作开好局、起好步。