10月10日至17日，神木煤化工公司开展三季度基础管理检查考核暨四季度安全环保大检查，以“高站位统筹、高精度排查、高强度整改”构建管理闭环，为四季度安全生产筑牢防线。

此次检查以“全覆盖、无死角、重实效”为导向，构建了“一把手挂帅+多部门协同+全流程闭环”的高效组织体系。神木煤化工公司董事长和总经理任检查领导小组组长，将“第一责任人”职责贯穿检查全过程，确保决策部署落实到位。安全监察部、生产环保规划部牵头组建专项检查组，联动各部门开展“集中检查+专项督查”，各单位安全总监参与交叉检查，消除管理盲区。在时间安排上，实行“一日一单位”精准排期，避免对生产经营的重复干扰，确保检查深入到位。

检查内容聚焦“基础管理考核”与“安全环保大检查”双核心。基础管理考核涵盖安全、环保、生产、设备四大板块，重点核查百日安全行动、污染物排放管控、“五懂五会五能”素质提升等内容。安全环保大检查则紧扣政策要求，核查习近平总书记关于安全生产与生态文明重要论述落实情况、重大事故隐患清零、消防安全“九小场所”治理等关键任务。检查过程严格执行“谁检查、谁签字、谁督办”闭环机制，检查人员现场签发检查意见书，逐项明确问题援引依据、整改建议及时限，同步推动各单位以通报问题为切入点开展“类比排查”，跨单位共享安全管理典型经验与管用做法，推动基础管理水平整体提升。同时，神木煤化工公司扎实落实“逢查必考”要求，各单位随机抽选10名关键岗位人员开展闭卷考试，切实做到“以考促学”强本领，“以学促用”提能力。

此次检查不仅完成了三季度基础管理考核与四季度安全环保排查任务，还凝练出可复制的管理经验。下一步，神木煤化工公司将以问题整改为突破口，推动“检查成效”向“管理效能”转化，持续巩固安全环保防线，为全年目标任务达成注入动力。