10月17日，神木煤化工公司组织召开专利/自有技术及其转化情况调研会，系统复盘技术成果、明确创新方向，为企业高质量发展注入科技动力。神木煤化工公司党委委员、副总经理马忠印，生产环保规划部相关负责人及所属各单位科技工作分管领导参会。

会上，所属各单位汇报本单位专利、自有技术的积累与转化情况，重点围绕应用场景、实际应用效果、许可转让进展及取得的综合成效展开详细说明。

马忠印强调，一是摆正身份，搭建科技管理“骨架”。要以科技工作管理者的定位主动统筹科技创新工作，摒弃被动执行作风。要围绕管什么事、有哪些内容、需要什么资源、创造什么价值等维度，建立涵盖制度规范、流程标准、引导机制的全流程的科技创新管理体系，使科技工作有章可循。二是复盘成果，夯实科技价值“根基”。以实用新型专利为核心抓手，从社会效益和实际价值双维度系统总结成果，摸清科技创新家底。在社会效益层面，聚焦安全与环保两大关键领域，总结专利技术落地后，在降低安全环保风险发挥的潜在效应，提升社会形象与可持续发展能力；在实际价值层面，量化专利在节能、降耗、提质、增效等方面对企业经营的贡献，直观展现实用新型专利作为技术资产的核心价值，为后续科技工作方向调整提供数据支撑。三是前瞻谋划，激活专利创新“动能”。围绕实用新型专利申报与应用，构建短期破局和长期布局的双轨推进思路。短期聚焦生产一线难点痛点，鼓励技术、生产人员在解决实际问题的同时，将实践经验转化为专利成果，同步拓展技术应用场景；长期锚定国家产业政策与企业战略方向，在绿色低碳、资源化利用等政策支持领域寻找创新突破口，布局引领企业高质量发展的科研课题。四是科学定标，牵引成果转化“实效”。针对企业科技创新工作现状，科学制定可量化的考核指标，以考促改，开辟创新驱动的新路径。在新产品方面，通过设定新产品数量、产值目标，倒逼技术创新向产品升级转化，直观体现科技对产业的赋能作用；在成果转化方面，以专利转化后带来的可量化收益为核心指标，推动技术成果转变为经济效益，让科技创新真正成为企业应对挑战、实现高质量发展的核心动力。