3月20日至21日，神木煤化工公司完成了对所属各单位2024年度经营业绩暨党建工作目标责任考核。

神木煤化工公司为客观、公正、准确地评价所属各单位过去一年的经营成果，充分发挥考核“指挥棒”作用。成立了以主要领导为组长，班子其他成员为副组长的考核领导小组，下设5个现场考核小组，分别对所属各单位进行了考核。

会上，考核组组长作了考核动员讲话。总结回顾了过去一年神木煤化工公司总体任务完成情况，对所属各单位2024年度做出的显著成绩给予充分肯定。同时，针对所属各单位存在的短板和不足，有针对性地提出了改进措施和工作思路。围绕2025年重点工作提出了新要求，一是持续抓牢“四种经营理念”。从精细落实“算账经营”、实施“成本领先战略”、坚持“低库存经营”、积极开拓新市场新领域、总结经验做法加大宣传推广等，严格落实经营提效措施，实现效益最大化。二是扎实推进“四项重点工作”。从抓好项目投资管理、抓好高效协同发展、抓好班子建设带动、抓好问题整改见效等，狠抓任务落实，推动企业可持续健康发展。三是聚力改革深化攻坚见成效。按照陕煤集团改革要求，围绕神木煤化工公司“改革深化攻坚年”主题主线，从持续优化法人治理结构、抓实亏损企业治理见效、紧盯改革任务落地见效等，聚力改革攻坚，以高质量改革推动企业高质量发展。四是全面落实年度工作会精神。以陕煤集团“四个全面”“四个牵引”“四项保障”和神木煤化工公司“五种能力提升”“五大攻坚任务”“六新目标”为统领，从强责任担当，确保目标责任落实落细；夯实落实举措，确保责任落实有力有效；紧盯工作成效，确保各项任务落地见效等；强化年度目标任务落实，逐层传导压力，确保“人人头上有指标、人人肩上有责任”，奋力完成年度各项目标任务，为“十四五”圆满收官和“十五五”良好开局打牢基础。

所属各单位向考核组作了2024年度工作述职和选人用人工作报告，围绕2024年度经营指标和重点工作任务完成情况、存在的问题、2025年重点工作安排和保障措施，以及选人用人工作开展情况、存在问题及下一步工作打算等进行了详细汇报。会后，考核组对所属各单位2024年的党建工作、经营管理、人才队伍建设等方面工作进行了现场检查。