5月2日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，总会计师王鑫峰一行到天元公司和富油公司检查指导安全环保工作。

在天元公司，雷宏春一行先后来到中心控制室、135万吨/年兰炭装置出焦通廊、天运公司调度室等，详细了解了装置运行、重大危险源管理、特殊作业管控、车辆运输调度、节日期间值班值守等情况。

雷宏春强调，一是要始终把安全环保消防工作摆在突出位置，准确把握当前安全生产形势，加大隐患排查治理力度，强化生产现场消防管理，压紧压实安全生产责任，切实保障企业安全生产。二是要将企业各项目标任务细化分解到每个部门、每名职工，通过优化绩效考核激励机制，充分调动干部职工的积极性、主动性和创造性，推动工作质效提升。三是要强化协作意识，持续加强内部沟通，增强协作的广度、深度，以高效协同助推企业高质量转型发展。四是要坚持企业发展成果惠及职工，持续为职工办好事、办实事，通过优化工作环境、提高餐饮质量、改善住宿条件等方式，进一步增强职工获得感、幸福感、安全感。五是要严格执行领导带班值班、应急值守、信息报送制度，吸取近期各类安全事故教训，全面排查各类风险隐患，强化安全措施落实。

在富油公司，雷宏春一行来到中心控制室，通过数智化平台了解装置运行状态和安全管控措施落实情况。随后，开展座谈交流，详细了解富油公司在经营管理、成本管控、技术创新等方面的情况，听取了节日期间值班值守、应急处置、风险管控等方面的汇报。

雷宏春强调，一是强化安全生产责任落实。要吸取近期安全事故教训，持续抓牢现场安全管理，紧盯安全生产薄弱环节和风险易发点，实施全流程、穿透式管理，确保节日期间安全生产平稳有序。二是加强内部高效协同发展。要持续深耕与工程技术服务分公司的双向协同，夯实“横向一体、纵向贯通”协同模式，推动单一业务合作向“资源+技术+服务”综合协同深度升级。三是持续深化拓展“四种经营理念”。要充分发挥“算账经营”优势，全面落实全要素、全流程的大成本管控，深化市场导向的产供销联动机制，不断强化企业成本核算，提升经营管理质效，实现生产效益最大化。四是积极开拓内外部市场。要依托自身产业链和产品优势，精准分析当前内外部市场需求，以优质的产品、优良的服务和良好的信誉提升市场竞争力，持续做大、做强、做优发展增量。