5月1日，神木煤化工公司党委书记、董事长雷宏春，总会计师王鑫峰一行到泰和公司和电化公司检查指导安全环保工作。

在泰和公司，雷宏春一行深入消防系统、炭化炉、煤气净化装置等技改项目现场，了解了技改项目的推进情况。对泰和公司特殊作业过程“五级”管控、承包商作业人员“一码通”准入等举措给予肯定，并对加强现场安全管理进行了指导。

雷宏春强调，一是要时刻紧绷安全生产这根弦，坚持以“严、细、实”为抓手，推进安全生产各项工作。紧盯重点区域、关键环节，确保安全制度举措落地生根，实现作业现场全方位、无死角的安全管理，让安全生产责任和措施精准落实到每个环节、每个岗位、每个职工。二是在项目建设期间，要做好职工保障工作，加强职工技能培训，提升职工专业素养和安全操作技能。三是要从近期辽宁、山西等地安全事故中充分吸取教训，深入开展安全隐患排查整治工作，防微杜渐，将事故风险扼杀在萌芽状态。四是要严格执行“领导干部双值班，调度每天双汇报”机制，强化安全措施落实，进一步完善应急预案，加强应急演练，提升应急处置能力，全力确保节日期间安全生产形势稳定。五是要坚持安全生产和环保两手抓，持续改善厂区环境，通过对现有生产设备的升级与工艺改造，实现生产效益与环境质量双提升。

在电化公司，雷宏春一行来到生产调度指挥中心、电石车间生产现场，实地察看电石炉原料上料通廊安全环保治理情况，详细了解了装置运行负荷、电石炉工况、设备管理、特殊作业管控、应急值班值守等情况，并就班组建设、绩效分配等工作提出指导意见和具体要求。

雷宏春强调，一是提高思想认识，树牢安全发展理念。要以“时时放心不下”的责任感抓实抓细安全生产工作，节日期间要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，确保安全生产万无一失。二是压实安全责任，强化风险防控。严格落实“党政同责、一岗双责”和“三管三必须”要求，压紧压实安全生产责任链条，紧盯生产现场薄弱环节，持续加大隐患排查整治力度。三是突出管控重点，筑牢安全防线。要加强特种设备、危险作业、重大危险源等关键部位管控，严格执行领导带班和24小时值班制度。强化应急预案演练，确保突发情况响应迅速、处置科学。四是统筹发展与安全，推动提质增效。要以“四种经营理念”为抓手，坚持安全生产与节能降耗、环保治理协同推进，加快智能化改造，提升本质安全水平。