今年以来，泰和公司深入践行“四种经营理念”，以“乙方”严谨务实的管理基因为“甲方”效益最大化目标服务，将“乙方”思维贯穿于安全环保、技改项目、财务管理、市场拓展等全链条、各环节，以自身管理的确定性积极应对外部环境的不确定性，开启“二次创业”新篇章。

夯实责任筑牢安全防线

泰和公司紧盯安全主体责任落实、现场安全规范管理，制定印发《安全生产考核记分管理办法》《安全守护之星及三违举报方案》，形成“人人有责、各负其责、权责清晰”的安全生产责任体系。作业现场严格执行“五级巡查”和“双监护”制度，以“清单化”驱动“责任化”，上半年收购隐患73条，奖励5350元，实现“零”伤害事故、“零”火灾事故、“零”涉险责任事故。

首创方案赋能效益提升

聚焦炭化炉节能提效等6项技改项目，组建由内外技术骨干组成的联合技术小组，打破思维定势，开展专题研讨。通过自主设计和深入论证，成功研发出炉顶固定式补煤系统、称重式出焦仓、双驱动刮板机等一系列的行业首创解决方案，显著提升了兰炭装置的设备稳定性和能效水平。其中，称重式出焦仓已申请国家专利。

精益管理实现降本增效

通过精准核算每项业务的成本与利润，有效识别“黄金客户”和“价值陷阱”。依托财务数智化平台，实现预算管理与成本控制的数字化升级，构建全周期预算管控机制。推进计量设备智能化升级，实现关键工序成本数据精准采集，推动日成本核算进班组取得实效，实现成本控制触及末梢。上半年，通过优化采购、修旧利废、技改协同、市场研判等综合施策，累计创效约206万元，十项费用同比下降14.74万元。

开拓市场激活发展动能

集中力量深耕西北地区电石厂、硅铁厂，积极开发化工、冶金行业新客户，成功签约3家潜力客户，有效优化了客户结构，保障了产品出货。通过“电话问询+实地走访+大数据分析”三位一体的调研体系，深度洞察市场动态与客户需求，提供“门到门”配送服务，并利用现有渠道，建立临时供应链，组织货源，打破“甲方”思维桎梏，成功补充技改期间收入1119万元。