在“紧”字中挖潜力 在“好”字上见真章

探寻降本增效与产业链升级的融合路径

能源公司党委书记 刘伏生

各位领导：

按照会议要求，下面由我进行研讨发言。集团公司提出的“四种经营理念”与“四项重点工作”，为我们各企业应对复杂市场环境、实现内涵式发展提供了科学方法论。雷总和辛总在今年神木煤化工公司三届四次职代会暨2025年工作会和安全环保工作会上也强调，我们要持续深化落实“四种经营理念”，在“固根基、扬优势、补短板、强弱项”重点工作方面实现再提升，在重大项目投资、领导班子建设、高效协同发展、问题整改落实见效新四项工作落实落地上展现新作为，集中力量攻坚治亏创效、改革提升、转型发展，高质量完成“十四五”规划目标任务，为“十五五”实现良好开局打牢基础。

下面，我就结合能源公司发展实际，重点围绕用“紧日子”过“好日子”这一主题，谈几点个人思考与体会。

一、深刻领会用“紧日子”过“好日子”这一理念的内涵与背景

用“紧日子”过“好日子”不仅仅是一句简单的口号，它蕴含着深刻的战略思维和长远眼光。从宏观层面看，市场形势的不确定性、化工行业的结构性调整以及“双碳”目标的约束，都要求我们必须树立过“紧日子”的意识，精打细算，提高资源利用效率。从陕煤集团的发展历程来看，这一理念也是应对市场风险、实现高质量发展的必然选择。在过去十几年里，我们依靠资源优势和规模扩张取得了快速发展，但随着市场竞争的加剧和资源环境的约束，这种发展模式难以为继。我们必须转变观念，从粗放式经营向精细化管理转变，从注重规模扩张向注重质量效益提升转变。

近年来，能源公司经营状况日渐下滑，盈利能力从历史最高的3.84亿元下降至去年的0.83亿元，其中客观原因和主观因素并存。客观原因方面一是受市场竞争激烈，价格波动频繁影响，能源公司电石、兰炭等传统产业盈利能力受到较大影响。二是随着环保要求的日益严格和安全生产标准的不断提高，能源公司在环保和安全方面的投入不断增加，运营成本压力增大。主观因素方面主要是四家兰炭厂经营权回收进度不明显，导致不能尽早实现“大能源”体系，产生一系列影响。一是生产调度的统一性和资源配置方面未能实现高效协同。二是部分单位日成本核算数据滞后、核算粗放的问题还没有得到根治。在这种情况下，用“紧日子”过“好日子”的理念显得尤为重要，想要企业长远发展，优化成本控制、提高管理效率、推动技术创新势在必行。越是困境越需要我们混合所有制下各方都勒紧裤腰带，从大局出发，向着相同的目标协同发展，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。

二、能源公司在践行用“紧日子”过“好日子”理念方面的实践与成效

近两年来，能源公司积极践行用“紧日子”过“好日子”理念，采取了一系列措施，取得了一定的成效。

（一）制度先行，构建全员成本管控格局

能源公司先后制定印发了《降本增效》《创新创效》等实施方案，将降本指标层层分解，落实到各个部门、各个岗位，形成了全员参与、全过程控制的成本管控格局。加强与供应商的合作，通过集中采购、招标采购、长期战略合作等方式，降低原材料采购成本。同时，加强对采购过程的监督管理，严格控制采购价格和采购质量，确保采购物资性价比最优。从今年年初开始，积极推行“库存动态管理”模式，优化仓储数量与补货周期，提升库存周转率，进一步降低仓储成本。建立“供应商入库”台账，保留优质供应商，淘汰劣质供应商，优先集团内部供应商，实现电极糊、兰炭采购成本分别同比降低12.05%、35.26%。

（二）班组核算+设备运维，双轮驱动降本

能源公司强化生产过程成本控制，深入开展“日成本核算进班组”活动，全面梳理各岗位降耗点和增效点，通过班班核算、班班对比、加大激励等措施，充分调动一线职工参与降本增效的积极性和主动性。同时，通过“五型五佳班组建设”，进一步加强对生产设备的维护管理，提高设备运行效率，降低设备故障率，减少维修成本和能源消耗。

（三）精简开支+流程优化，聚焦核心业务

能源公司深入贯彻中央八项规定精神学习教育，严格控制非生产性支出，精简会议、文件，减少不必要的行政开支，将有限的资金集中用于关键技术研发、设备更新等核心业务领域。同步推进“精益化管理”模式，进一步优化生产流程及环节，减少非必要操作环节和资源浪费，实现以“紧日子”的精打细算，换取“好日子”的稳定发展。同时，在钉钉APP开通“一线通”“工会暖心服务”“能源隐患购买”等多个渠道，为职工谋福利，减少生产一线办事时间与成本，提高工作效率。

（四）“三定”优化+机构精简，刀刃向内减冗提效

近三年，煤化工市场波动加剧，我们深刻认识到过“紧日子”的重要性与紧迫性。能源公司以“刀刃向内”的决心，深入挖掘各个环节的降本潜力。去年年底，圆满完成了“三定”改革工作，组织机构由原来的10部2室1中心优化为8部2室，有效解决岗位重叠、人浮于事的问题，极大减少多余人员成本。

（五）工作室引领+全员创效，细微之处挖潜力

能源公司大力倡导群众性创新，充分发挥闫少邦劳模创新工作室和贺昭虾技能大师工作室的示范引领，全面提升职工的创新创效能力。大力开展“降本增效”“创新创效”“揭榜挂帅”“人人都是 岗位就是利润源”等系列活动，激发员工创新意识和节约意识，从细微之处降低成本。通过一系列的成本管控措施，今年一季度实现创效金额890万元。

三、持续践行用“紧日子”过“好日子”理念，从单一经营向协同发展的战略进阶

能源公司将继续深入贯彻用“紧日子”过“好日子”的理念，在发展思路上，将重点做好以下几个方面的工作：

（一）持续强化成本管控，巩固成本领先优势

能源公司将成本管控作为企业长期坚持的战略任务，不断完善成本管控体系，创新成本管控方法，持续降低企业运营成本。加强成本精细化管理，从生产、采购、销售、管理等各个环节入手，深挖成本降低潜力，确保公司成本始终处于行业领先水平。

（二）加快技术创新步伐，培育新质生产力

加大对关键核心技术的研发投入，重点在新能源开发利用、产业链延伸等领域取得突破。加强创新平台建设和人才培养，打造具有自主创新能力的技术研发团队。积极推进科技成果转化和应用，将技术创新成果转化为现实生产力，培育新的经济增长点。

（三）加强企业文化建设，凝聚企业发展合力

培育和践行具有能源特色的企业文化，弘扬艰苦奋斗、创新进取、团结协作的企业精神，增强员工的归属感和认同感。加强企业品牌建设，提升企业知名度和美誉度，树立良好的企业形象。通过企业文化建设，凝聚全体员工的智慧和力量，为企业发展提供强大的精神动力。

最后，我想说的是，用“紧日子”过“好日子”是集团公司在新时代背景下提出的重要经营理念，它对于我们应对当前挑战、实现高质量发展具有重要的指导意义。能源公司将以此次研讨会为契机，进一步深化对这一理念的认识和理解，不断探索实践，努力将公司打造成为具有核心竞争力和可持续发展能力的一流能源企业，为神木煤化工公司的发展壮大做出更大的贡献！