用“紧日子”过“好日子” 助推企业高质量发展

富油科技党委书记、董事长 王升龙

根据神木煤化工公司“深耕四种经营理念 强化四项重点“、“四个一”活动要求，下面，我就“用‘紧日子’过‘好日子’”这一理念，从围绕“思想、行动、作风”三个方面，汇报下富油公司的落实情况以及我个人心得体会，如有不妥之处，请大家批评指正。

一、把握当前形势，在思想上下功夫，以“紧日子”换来“好日子”

党中央、国务院历来重视厉行勤俭节约、反对铺张浪费，过紧日子的提法绝不是现在才有。党的十八大以来，习近平总书记反复强调要“牢固树立过紧日子思想”，厉行勤俭节约。这些年，每年的中央经济工作会议都提出要“过紧日子”。2023年12月召开的中央经济工作会议在“过紧日子”前加上了“习惯”两个字，看似变化不大，实则意味深长。也是2023年以来，陕煤集团以新形势下推动企业高质量发展为题，提出了“四种经营理念”，并把“用‘紧日子’过‘好日子’”放在首位，充分体现了集团党委运筹帷幄的战略眼光，也客观反映了所属企业破冰前行的现实需要。

所谓过“紧日子”，通俗地说就是勒紧裤腰带过日子；用“紧日子”过“好日子”，就是以节俭的理念和艰苦奋斗换取未来更大的发展和幸福。在全球经济复苏乏力，各种风险变化多端、企业竞争日益激烈的大环境下，“省下的就是赚下的”则显得格外重要。我们要时刻保持过“苦日子”的危机感，努力在节支降耗上做文章，通过节支降耗来换取未来的发展和幸福。

富油公司自成立以来，就一直在为“保生存”而努力，也是从“过紧日子”“过苦日子”走过来的，因此“过紧日子”对当前的富油公司将显得更为重要，要进一步宣传动员、践行落实过“紧日子”的理念，把“保成本就是保工资”“省下的就是赚到”的理念转化为实际行动，贯穿到企业生产经营全过程。在过好日子时话勤俭、说节约，在过苦日子时励精图治、勤俭奋斗，继承发扬艰苦奋斗的优良传统，牢固树立“过紧日子”思想，我们才能在各种风险困难中不断发展、不断前行，共同度过煤化工的行业严冬。

二、坚持成本领先，在行动上下功夫，用“紧日子”管好“钱袋子”

“过紧日子”不是捂紧钱包不花钱，而是把钱花到刀刃上，该花的花，该省的省；并非意味着少办事、不办事，而是要求在有限资金内多办事、办好事；不是意味着干部职工要当“苦行僧”，而是要做到精打细算，不该花的钱一分钱也要“小气”，该花的钱数额再大也要“大方”，就是要“财”尽其用。“紧日子”不等于“苦日子”，但没有吃苦的精神，肯定紧不起来；过“紧日子”为的是过“好日子”，“精打细算，才能油盐不断”，少浪费一分钱，用于企业发展就可以多安排一分钱。“紧日子”也不是简单地做减法，而是一道加减乘除的综合题。要在职工服务上做加法，在非生产性支出上做减法，在资源浪费上做除法，在企业转型发展上做乘法。

过“紧日子”绝不是一句简单的口号，而是要在意识上扎根，思想上认同，行动上落实。对于富油公司来说，就要坚持做刀刃向内的“铁公鸡”，持续深化“成本领先”战略，不断优化资源配置。一季度以来，公司重点以下三个方面，持续践行“过紧日子”理念，提升企业经营质效

一是扣紧责任链条，抓好“过紧日子”的执行。扎实推进全面成本管控，以企业经营管理各关键领域成本管控为切入点，细化全面成本管控要求，切实提升生产经营效益，持续增强公司市场竞争力。印发了《进一步推进成本核算进班组实施方案》，成立了领导小组，划清了职责分工，加大了激励措施，进一步推动成本管理在班组有效落地。

二是算好降本细账，落实“过紧日子”的措施。强化产供销财密切联动，精准研判原料供需紧平衡动向，严格质量管控，多措并举压降库存，实现了原料采购固定成本持续稳定下降。一季度产品生产成本4417元/吨，同比下降616元/吨，降幅12.24%，其中，煤焦油单位成本下降329元/吨，降幅9.71%，单位加工成本下降287元/吨，降幅17.46%。充分盘活库存物资，节约采购成本102.72万元。冷凝水改造项目，实现了全厂凝结水系统升级，每月节约成本40万余元。通过与技术服务分公司协同合作，压降过滤器高压水清洗成本12.38万元。通过压降公务用车维修成本，可节约成本1.5万元。

三是深挖增效潜力，提升“过紧日子”的效能。精心组织了17万吨装置换剂检修，4月27日可投料运行，提前3天完成检修工作，创造了该装置21天检修最快历史记录。合理规划优势产品出库比例，所有产品达到均衡销售；紧盯产品结构优化，不断调整产品比例，一季度优势产品比例提升1个百分点，达到69.4%。严格控制工艺指标，延长了1323装置加氢处理反应催化剂运行寿命，每月可创效150万元左右。深入开展降本增效活动，一季度累计申报课题50余项，已创效830余万元。不断加快闲置资产处置，目前已完成90%工程量处置。积极深化惠企政策申报，数智化中小企业数字化转型项目获得政府奖补21.25万元。持续发挥薪酬分配杠杆作用，通过提升“日成本进班组”激励标准，实现薪酬资源优化配置。进一步深化“三定”改革成果，开展了2名新任中层管理人员公开竞聘，进一步优化了人力资源成本。

下一步，富油公司还需在非生产性支出等方面，强化举措，进一步降低成本。

三、构建长效机制，在作风上下功夫，把“紧日子”过成“常日子”

“过紧日子”要“紧”在作风上。作风建设永远在路上，过“紧日子”不仅是一种态度，更是一份责任。当前，全党正深入开展贯彻中央八项规定精神学习教育。党的作风就是党的形象，关系人心向背，决定党和国家事业成败。今年是神木煤化工公司“改革深化攻坚年”，也是富油公司“经营质效提升年”，任务艰巨，责任重大，离不开作风建设的保障。

过紧日子不是雨过地皮湿的一时之计，而是需要久久为功的长期要求。一时过紧日子易，习惯过紧日子难，需要持续转作风、提能力、抓落实、见成效。

一是要持续深化节约型企业建设，开展艰苦奋斗、勤俭节约宣传教育，倡导从简、从减、从俭，将“习惯过紧日子”内化为一种政治自觉。二是要持续“硬约束”警钟长鸣，通过强化监督检查，做到花钱必问效、无效必问责，把更多真金白银用在刀刃上、紧要处，花在企业高质量发展、提升职工服务质效上。三是广大党员干部要以身作则，严于律己，以先干、先上、先吃苦的实际行动作出表率，不断发扬勤俭节约、艰苦奋斗的优良传统，抵制享乐主义、奢靡之风，强化党性，锤炼作风，真正把“过紧日子”作为一种习惯和常态。