在用“赚钱”思维去“花钱”研讨会上的发言

党委副书记、总经理 辛文辉

各位领导、同志们：

2023年7月17日，张文琪董事长在集团公司召开的半年工作会上，首次创新提出了“四种经营理念”，即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”。从辩证法的角度看，“四种经营理念”揭示了企业生产经营内部矛盾既对立又统一的关系，是我们打破认知惯性，提升管理效能的方法论。在“四种经营理念”的指导下，公司内生动力和创新活力显著增强，发展稳中向好态势持续巩固。

下面，围绕用“赚钱”思维去“花钱”这一主题，就如何正确认识并在生产经营实践中精细落实，在这里我有几点思考，与大家交流共勉。

一是要否定“花钱即浪费”的片面观念。表面上，“赚钱”与“花钱”呈现出直观的对立关系，但二者在特定条件下相互依存、相互转化，“花钱”是“赚钱”的前提，“赚钱”思维推动“花钱”向增值转化。例如，2024全年，我们投入3221万元实施了13项技改项目，每年可节能1.22万吨标准煤，创造效益2068万元。此时“花钱”与“赚钱”统一于企业效益提升的矛盾中。以“赚钱”的思维去“花钱”，本质上是企业将短期投入转化为价值投资，把“成本”变为“资本”的思维方式。

要深刻认识到，“花钱”是企业扩大生产，增强内生动力的必要途径，而非单纯消耗。安全环保、高质量项目建设、人才队伍建设投入企业生产经营每一个关键环节都需要“花钱”，也必须“花钱”，该花钱时一定要花钱。同时，也要用发展的观点看待“花钱”，从资源配置、长期回报、风险收益的角度审视每一笔开支，把“花钱”真正变成“投资”。去年，我们创新举办了“精英工匠”素质提升培训班，有些同志不理解，认为耗时耗力，但从公司长远发展来看，我们职工技能提升了，能更好满足企业高质量发展对技能人才的需要，能给企业创造更多的价值。

二是要确立“理性去花钱”的行为模式。企业在价值投资过程中，并不是所有“花钱”都能“赚钱”，这就要求我们一分为二看待问题，科学理性地去“花钱”。要抓好全面预算管理，各项费用支出都要坚持量入为出、动态监控、审慎调整的原则，结合实际，把各项费用支出控制在合理范围内，做好风险管控。同时，要避免一切非必要的支出，严格执行会议、办公等费用的精细化管理，用好用细每一分钱。要狠抓投资合规管控，坚决杜绝“一阵风”、盲目地花钱，对重大投资持续进行定期评估和“回头看”，充分论证风险与收益的辩证关系，避免因盲目性花钱给企业带来损失。例如，去年年中，我们对年度投资计划进行了评估调整，及时优化调整没有效益的项目，避免了一定的潜在损失。主要领导干部要防止“拍脑袋”决策，注重调查研究、科学决策、民主决策、依法决策，规范决策行为，提高决策效益。针对重大项目建设，要注重科学谋划，做好项目前期研究论证，避免因论证不充分造成重复投入。

三是要锚定“花钱必问效”的结果导向。坚持“花钱必问效、无效必问责”的原则，将生产经营思路持续从“会花钱”向“会赚钱”转变。要强化全员“算账经营”理念，以降本增效、提质增效、创新创效为主线，算大账、算细账、算成本收入账，把算账理念穿透落实到每一个岗位、每一位员工，推动实现价值创造。在生产上，增强“投入产出比”的意识，在产品有边际贡献时，加大生产投入，确保生产效益最大化。同时，要持续开展“三品建设”，构建“市场导向、质量筑基、服务创优”的品牌建设长效机制，增强产品市场竞争力，确保有利润的产出。在项目上，要坚持有效益的投资，着眼于形势变化，充分利用好政策机遇，积极优化存量，扩大增量，精准有效抓好100万吨/年中低温煤焦油制芳烃、酚基新材料产品集群等高质量项目谋划，推动一批补短强弱、既利当前又惠长远的投资项目加快落地。在创新上，要充分发挥“五型五佳”班组和劳模创新工作室联盟的作用，集智创新，协同攻关，在解决能耗管控、固废综合利用等生产难题、完成重点任务等方面取得突破性成果。

同志们，“四种经营理念”各有其侧重，用“赚钱”的思维去花钱，要求我们既要会“花钱”也要会“赚钱”，要把每一分钱花在刀刃上，让每一份投入都“值得”。在工作实践中，我们要进一步深化用“赚钱”的思维去“花钱”的认识，在“花钱”与“赚钱”的动态平衡中，实现企业效益提升的螺旋式上升，为集团公司圆满完成“18765”发展目标贡献更大力量。