陕煤集团“四种经营理念”大家谈
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富油公司:深化“营销思维”,激活经营质效新效能
发布时间:2025-09-08       浏览量:7      分享到:

今年以来,神木煤化工富油公司精准洞察行业新形势、新变化,立足“经营质效提升年”战略目标与价值定位,重点突出“用‘营销’思维抓‘生产’”导向,将“生产-营销-研发”动态闭环模式,深度融入经营管理全流程。今年1-8月份,累计生产各类产品46.75万吨,营业收入27.14亿元,为企业提质增效注入新动能。

思维破局,柔性生产跑出加速度

强化市场运营,建立以市场为导向的产销财供联动命运共同体,定期基于市场预测、销售数据、客户反馈、竞争情报,共同制定唯一、共识、可执行的滚动柔性生产计划,提升决策效率。富油公司聚焦成本领先战略,持续深化日成本核算进班组,梳理出109个成本控制点,各生产装置单耗环比持续下降,创效8610余万元;进一步深化“低位增储、高位调节”采购策略,实现煤焦油采购含运均价3107.35元/吨,同比降低10.56%。强化原料煤焦油源头把控、过程监管与考核驱动,实现水分、比重超标得到控制。持续摒弃“只低头生产,不抬头看市场”的思维模式,根据市场需求波动,及时调整优势产品比例,转产高附加值产品,通过精准调控,优势产品比例达69.30%;石脑油分离装置脱重塔C-109技术改造,实现工业用甲基环己烷增产4.5吨/天,显著提升高附加值产品产出能力。充分发挥攻关团队作用,催化剂运行等生产难题取得有效解决。

精耕市场,拓深多元渠道挖潜能

立足现有生产装置工况切换自身特有优势,聚焦煤基高性能变压器油等产品,通过“同等价格比性能”的原则,定期开展客户画像、客户反馈、客户痛点,及时动态洞察发掘客户需求和应用场景,提升产品生产溢价空间。树立“以产定销”和“以销定产”双向思维模式,实施全产品线战略布局,新增客户134家。针对不同客户群体需求,实施“定制化”产品服务,持续“增品种、提品质、创品牌”,为客户提供多元化产品,增强企业核心竞争力,累计定制化销售产品2635.99吨。自主研发的FI45X、FI50X煤基高性能变压器油,顺利通过中国机械工业联合会新产品技术鉴定,产品达到同类产品国际领先水平,提升了高端产品的市场品牌力。变压器油、低温开关油、煤焦油基煤基航天煤油等系列高附加值煤基产品首次亮相中阿博览会,集中展示了传统能源向现代能源转变的创新路径,为推动品牌价值与竞争力双提升打开通道。

精益管理,效率创新撬动新存量

聚焦技术突破与市场需求,低温开关油等6个重点新产品顺利通过鉴定,标志着研发成果迈向产业化新阶段。130吨级液氧煤油泵后摆火箭发动机上进行的1030秒长程热试车,获得圆满成功。职工技术创新成果显著,在陕西省科协“三新三小”创新竞赛中摘得9项奖项,获奖等级和数量均实现历史性突破;中低温煤焦油定向转化制环烷基特种油品关键技术及产业示范项目荣获陕西省科学技术进步二等奖。加快编制“十五五”规划,召开专题调研会议,群策群力,凝聚企业发展共识。

下一步,富油公司将持续打破思维定势,坚持以客户价值和市场反馈为核心,立足现有生产装置工况切换自身特有优势,通过产学研用平台,聚焦新材料、新领域、新赛道,加快技术创新步伐,延伸企业高端产品链条,系统构建“市场驱动型”的运营体系。